邁出成為父親職業軌道的第一步 - 彭博社
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當馬克·賈諾斯基的第一個孩子在1989年9月出生時，這位31歲的工程師希望參與育兒並瞭解他的兒子。因此，他從伊士曼柯達公司請了四個月的假，享有福利但沒有工資，成為全職父親。對於一位職業生涯已七年的男性來説，即使是暫時轉向尿布也是“一個變革的事情，”賈諾斯基説。但“這是我做過的最好的事情之一。我們之間有一種我和我父親之間沒有的聯繫。”
女性多年來一直在努力應對媽媽軌道，因為她們試圖平衡工作和孩子（《商業週刊》--1989年3月20日）。現在，男性也開始參與其中。超過一半的育齡女性全職工作，這為父親們提供了新的機會和責任，共同承擔撫養孩子的負擔。因此，一些男性，如賈諾斯基，在孩子出生後請假幾周或幾個月。還有一些人更進一步，可能永久性地轉變職業，以幫助撫養家庭。
結果是逐漸出現了一條新的職業道路，即爸爸軌道。這主要是為專業人士保留的，且很少有人承擔主要的育兒角色。儘管如此，越來越多的男性正在分擔更多的負擔，促使僱主適應工作隊伍中的男性部分——也許正好趕上時機。“男性正在重新審視他們的角色，”位於紐約的父親項目的主任詹姆斯·A·萊文説，這是一個非營利組織。如果當前的法律趨勢繼續下去，提供產假福利的公司可能也需要為男性做同樣的事情。
‘職業自殺。’沒有人知道有多少男性選擇父親假——相當於女性在懷孕後的殘疾假結束後請的假。在1988年的一項調查中，勞工統計局發現17%的中型和大型公司提供這一選項。到1989年，這一數字躍升至20%，而提供產假的公司則為40%。人力資源專家表示，使用可用假期政策的男性少於女性，可能只有1%。但慢慢地，爸爸軌道的隊伍正在增長，至少在大型公司中（表）。
這些男性正在努力平衡工作和家庭，儘管面臨很大的阻力。男性的平均收入仍比女性高出近三分之一，因此大多數人無法在沒有薪水的情況下請太多假，尤其是當他們的妻子也在休假時。“我是我們家庭的主要收入者，我認為我們的預算無法承擔我請六個月假，”杜邦公司的研究化學家邁克爾·W·J·韋斯説。韋斯在他女兒於一月份出生後請了兩週的假和兩週的兼職工作。
除了經濟上的缺陷，男性還擔心對他們職業生涯的影響以及朋友和同事的反應。即使是擁有慷慨休假政策的公司也表示，企業文化對這種變化的接受速度很慢。“我們是一個非常保守的組織，”艾特納人壽保險公司家庭服務經理謝麗·赫琴羅瑟説，該公司在過去兩年中允許男性請最多六個月的育兒假。“人們仍然擔心這會給人留下什麼印象。我在男性打電話詢問信息時聽到這種聲音。”簡而言之，想要共同育兒的男性面臨着與職場母親相同的偏見。通常，態度是：“如果你想請假照顧孩子，你就不能認真對待你的工作，”查爾斯·D·斯賓塞與合夥人公司的一名編輯米里亞姆·斯科特説。
喬爾·拉斯曼知道她的意思。這位現年35歲的丹佛律師在1988年12月離開了他的律師事務所，以照顧他的第一個孩子阿德里安。妻子希望保留她作為機構債券經紀人的高薪工作，而他們都覺得日託不可接受。“我覺得我所做的很有價值，”拉斯曼説，但他得到了很少的支持。他的公司不願意保留他的職位。家庭成員的幫助也不多。“我父親不理解我在做什麼，”拉斯曼説。“我91歲的祖父強烈反對，覺得我在自殺職業生涯。”
隨着阿德里安的成長，拉斯曼每週開始從事幾小時的法律工作。去年晚些時候，在第二個女兒出生後，他和妻子決定互換角色：她留在家中，而他再次全職工作。這個過渡很艱難。他無法回到以前的公司。拉斯曼申請的幾家律師事務所的律師“無法理解”他的經歷。“我太不傳統了，”他説。此外，離開這個行業兩年削弱了他的薪資潛力。最終，在一月份，拉斯曼在一家丹佛公司找到了工作，薪水大約與他之前的收入相當。
儘管拉斯曼的經歷聽起來令人畏懼，但僱主認為在未來十年裏，更多男性會冒這樣的風險。歐洲提供了一種可能的模式。幾個歐洲國家對請家庭假期的男性和女性幾乎支付全薪，有些長達15個月。在瑞典，只有2%的新父親在1975年法律通過後的頭幾年請了育兒假。如今，這一比例超過27%。在美國，這一數字可能無法達到這樣的水平，因為廣泛的帶薪假期甚至還沒有出現在視野中。儘管如此，在為羅伯特·哈夫國際公司進行的一項針對1000人的全國性調查中，74%的男性受訪者表示，他們願意接受較慢的職業晉升，以便花更多時間與家人相處。
‘擔憂。’公司可能需要對此做出調整。去年五月，第三巡迴上訴法院裁定，匹茲堡學區錯誤地拒絕了一位男性教師與女性相同的育兒假。三個月後，在一份鮮為人知的內部備忘錄中，平等就業機會委員會基本上重申了法院的決定，認為1964年的民權法案要求公司為男性提供與女性相同的非殘疾育兒福利。
如果其他法院支持這一法律立場，現在只給女性休假的公司——大約一半提供這一福利的公司——將面臨選擇：要麼給男性同樣的待遇，要麼完全取消產假。“我認為有很多僱主甚至沒有意識到他們的義務，”美國商會人力資源政策經理達蒙·托比亞斯説。
國會可能會幫助澄清情況。提議的立法將要求公司為男性和女性提供最多12周的無薪假。布什總統在1990年否決了這樣的法律，但它很可能會再次通過。“簡短的回答是：是的，我們非常關心，”小企業立法委員會主席約翰·薩塔加説，該委員會與其他商業團體一起反對這一想法。
國會無法立法讓“媽媽先生”成為現實。即使法律發生變化，文化障礙依然存在。“你必須有很強的自我價值感”才能離開標準職業軌道，一位在40多歲時放棄工作照顧兩個學齡兒童的工程師説。儘管如此，男性也是父母的觀念正在慢慢紮根。
父親假正在流行的地方
LOTUS DEVELOPMENT 這是為男性提供帶薪假期的少數公司之一：根據服務年限，最多可休四周，另加四周無薪假。1990年，大約有23名男性請假，而在前兩年中僅有29人請假。
AETNA 為男性提供最多六個月的無薪假，以應對重大家庭責任。去年有十名男性請假，較1989年的三人有所增加；預計今年將有20人請假。
3M 今年可能有24名男性請無薪假，較1986年的4人有所增加。男性在公司贊助的午餐育兒課程中的出席率也大幅上升
EASTMAN KODAK 提供最長17周的無薪假。在三年內，61名男性請假，而同期有812名女性請假。請假的平均時長約為11周，男性和女性相同
AMERICAN TELEPHONE & TELEGRAPH 男性佔每50名員工中有1人請家庭假。十年前，他們佔每400名員工中有1人。父母可以請最長12個月的無薪假。去年，大約82%的請假男性，比例高於請假女性，選擇請假3個月或更長時間