高管薪酬：是時候剋制了 - 彭博社

你能説出的任何棒球明星的薪水都是七位數。對於搖滾歌手或電影明星來説，八位數並不罕見。那麼，為什麼大家對我們大型公司的高管薪水如此關注呢？他們的工作更為艱難。我們都同意，他們的工作對更多的人——股東、客户、員工——以及對美國經濟都很重要，對吧？

然而，這個簡單的類比存在問題。當投球王牌失去快速球，或者娛樂明星無法再填滿劇院時，收益會受到影響——可能會很快發生。不幸的是，市場在高管辦公室的運作並不那麼順利。在股東承擔費用的好時光或壞時光中，薪酬往往繼續攀升到天文數字。

看看《商業週刊》41屆年度高管薪酬調查中的數字（第90頁52）。在經濟衰退的一年中，當平均公司的收益下降7%時，典型的首席執行官的薪酬卻上升了7%，在某些情況下甚至是這個數字的驚人倍數。確實，平均加薪低於1980年代常規的兩位數加薪。但在一個許多老闆正在裁員並削減資本項目、產品開發和市場營銷的預算的困難經濟中，缺乏剋制令人不安。

多年來，公司一直告訴投資者，他們正在制定反映公司業績的薪酬體系。但1990年的數字似乎表明，當涉及到老闆時，業績並不是那麼重要。

更糟糕的是，1990年的大幅加薪拉大了老闆的薪酬與工程師、教師、工廠工人或勞工之間的差距——而且這些薪水遠遠超過其他國家的高管薪酬。簡而言之，去年美國首席執行官的平均薪酬190萬美元似乎與公司業績、員工犧牲以及這些經濟衰退時期的整體氣氛不相稱。可以預見，許多股東和員工感到厭倦，甚至通常不活躍的機構投資者也感到惱火。是時候讓公司董事會面對公眾對高管薪酬日益增長的關注。如果他們不這樣做，反對商業的反彈可能會輕易出現。