比爾吉特·布魯爾可能是德國最艱難的工作 - 彭博社

比爾吉特·布魯爾是個堅強的女性。六個月前，當她成為東德私有化機構特勞漢德機構的副主任時，她的第一項行動就是解僱了15名她認為不稱職的同事。當這位53歲的自由市場支持者在4月13日成為該機構的首席執行官時，她立即取消了下一個星期天的休假，以便七位高管可以進行一天的戰略會議。

布魯爾的新工作不僅需要堅定的意志，還需要身體上的勇氣。這已經讓她的前任德特勒夫·羅維德爾付出了生命的代價。他在4月1日被左翼恐怖分子刺殺，這些恐怖分子希望激起對特勞漢德的反感。這個成立一年的機構因其出售包括8000家公司、價值約4000億美元的資產而受到強烈攻擊。

布魯爾一個人無法在經歷了40年的共產主義統治後扭轉東德經濟的局面。但作為羅維德爾的副手，她對特勞漢德的目標有了清晰的認識。她説：“這是世界上最大的公司”，但她將通過它變得多小來衡量進展。隨着特勞漢德的運作，其債務負擔將急劇增加，因為它將承擔多達600億美元的舊東德公司債務。在布魯爾的領導下，它現在將成為新的德國商業票據市場上最大的借款者。

沒有免費的午餐。隨着公司的私有化，布魯爾希望重新點燃東德長期沉寂的競爭意識。她希望在東德創造出西德中小企業的複製品，這200萬家中小型企業使西德成為工業和出口強國。布魯爾毫不猶豫地説：“這不會容易。”

但她的第一堂現實經濟學課也並非如此。她的父親，阿爾温·門赫邁爾，是一位強大的漢堡私人銀行家，在西德戰後重建中發揮了關鍵作用，他堅持要求她和她的兄弟姐妹對每一分零花錢進行核算。難怪她的第一本書的標題是《生活中沒有免費的午餐》，提倡市場理念。

這個信條一直伴隨着她。在下薩克森州擔任經濟部長和財政部長期間，她建立了支持自由主義經濟理念的記錄。在1970年代初，她通過推動一些當時新穎的想法，如削減補貼和削減官僚機構，來推動政府退出商業，震撼了漢堡議會，這是她的第一個當選職位。

曾經，她提議將國有的聯邦鐵路公司（Bundesbahn）的火車服務私有化。她徒勞地努力讓政府資金和國家機構遠離重組德國鋼鐵工業的努力。但她的運動取得了成果，當時德國私人消費電子製造商Grundig未能落入法國國有的湯姆遜-布蘭特手中。Grundig現在由荷蘭巨頭飛利浦和私人股東擁有。

在特勞漢德（Treuhand），布羅伊爾將擁有更大的權力。特勞漢德已經關閉了300家不良公司，儘管這帶來了更高的失業風險和政治動盪。替代方案可能更不具吸引力：在試圖出售之前，補貼不穩定公司的工作。布羅伊爾堅稱：“私有化是讓這些公司健康的最佳方式。”

在壓力下。與此同時，布魯爾似乎堅決反對讓商業巨頭利用私有化來創造新的壟斷。這可能是在她作為託管公司首席執行官的第一次出售中發生的。當10家前共產黨報紙在4月15日以4.85億美元的價格出售時，它們並不是簡單地交給像施普林格或貝爾特爾斯曼這樣強大的媒體集團。相反，它們被分配給了12位所有者。

然而，僅憑決心是無法完成工作的。到年底，東德的工業產出預計將降至統一前的一半。同時，沒有跡象表明衰退已經結束。布魯爾警告説：“危險在於，所有關於問題的討論變成了自我實現的預言。”

目前，羅赫韋德被刺殺的震驚平息了統一後東德和西德的政治動盪。但這種新容忍可能不會持續太久。布魯爾面臨着巨大的壓力，必須取得成功來幫助她的基督教民主黨同事，聯邦總理赫爾穆特·科爾。科爾在提高税收以支付不斷膨脹的統一成本後，面臨着日益增加的選民不滿。布魯爾表示，遏制政治衝突的唯一方法是產生“改善的跡象”。如果她能激發真正的改善，就必須迅速行動。託管公司在緩慢的開局後，已經加快了公司銷售的速度。但布魯爾並不完全控制私有化過程。例如，計劃出售或關閉超過2000名員工的公司，必須得到波恩的批准。而關於600萬英畝待售土地的所有權的法律爭鬥，抑制了私人投資的流入。

鑑於她對大膽想法的敏鋭和在層層官僚中開闢道路的耐力，布魯爾有很大的機會點燃東部的重建。如果她能做到這一點，她將重演她父親為西德所做的事情。