“技術紐帶”能克服惡劣關係嗎？ - 彭博社

談談如何迅速轉變。五個月以來，NCR董事長查爾斯·E·埃克斯利（Charles E. Exley Jr.）將他巨大的精力投入到抵制美國電話電報公司（American Telephone & Telegraph Co.）收購NCR的嘗試中，猛烈抨擊AT&T在計算機領域的“失敗戰略”。但當5月6日達成收購協議時，埃克斯利卻表現出極大的合作精神。在紐約的新聞發佈會上，他面帶微笑，與AT&T董事長羅伯特·E·艾倫（Robert E. Allen）握手，表示他對AT&T的批評神秘地從記憶中消失，併發誓要努力使合併成功。為了支持他的言辭，他在第二天花了10個半小時在新澤西州莫里斯敦（Morristown, N. J.）參觀AT&T的計算機系統部門。

艾倫只能希望埃克斯利能成為整個NCR的風向標。AT&T以74億美元的股票收購NCR——每股110美元——只有在雙方的善意下才能順利進行。儘管埃克斯利在合併完成後將退休，但他表示“我們所有人都對這個新企業的成功有一份責任”，這應該有助於AT&T在NCR位於俄亥俄州代頓（Dayton, Ohio）的總部受到歡迎，那裏埃克斯利備受尊敬。這反過來應該有助於AT&T實現計算機與通信之間的協同效應，這種效應往往被承諾卻很少兑現。