在《交易戰爭》中，這家瑞士銀行絕非中立 - 彭博社

瑞士銀行UBS證券公司的公園大道總部幾乎是你對一家著名瑞士銀行的預期。氣氛安靜而端莊。安全由自驅動的玻璃旋轉門提供。但在七樓，空氣中瀰漫着不太瑞士的興奮感。整齊排列的是NeXT計算機公司的工作站，可以在眨眼之間輸出交易和圖表。“人們可能在追求我們所追求的，”股票技術經理哈達爾·佩德哈祖爾説，“但我們可以先發制人。能夠先發制人的人將會賺錢。”

UBS的人們正在準備抓住高科技交易及其帶來的利潤。UBS代表瑞士聯合銀行，這是一家穩固的跨國控股公司，信用評級為AAA。但UBS進入交易的舉動一點也不平凡。在馬克·K·蘇瓦爾的領導下，他曾在CS First Boston Inc.負責可轉換證券的銷售和交易，UBS聘請了一支由18位專業人士組成的高效團隊，他們幾乎從零開始，悄然建立了一個小而令人印象深刻的高科技股票交易業務。目標是讓UBS證券在技術和創新方面與大公司競爭。

對於一個技術豐富的交易機構來説，UBS的運營在兩個依賴於定量分析的領域中顯得頭重腳輕：股票衍生品和蘇瓦爾的老本行，可轉換證券。推動期權業務的是拉米·戈德斯坦，他也是第一波士頓的校友——蘇瓦爾的約一半招聘人員也是如此——以及前學者和統計天才艾倫·伯斯坦。

ARB擠壓。瑞銀也在進入一個傳統的交易領域：風險套利。蘇瓦爾引入了安迪·羅德曼，他之前負責第一波士頓的風險套利交易台。併購狂潮的時代早已過去，曾經擁擠的領域中參與者也減少了，但瑞銀認為，在達成的交易中賺取的錢更多。

但在更為擁擠的期權交易領域，縮小的利潤空間可能會對華爾街所有火箭科學家交易員的風格產生影響——包括瑞銀的交易員。而這正是戈爾德斯坦、伯斯坦——以及那些NeXT工作站——大顯身手的地方。“最簡單的期權套利現在不再經常出現，”伯斯坦説。“你需要技術來發現它，並且需要能夠快速計算以利用它。”憑藉如此多的計算能力和智力，瑞銀可能會在華爾街成為一個大人物。