外科護理：它的標誌會寫着“服務1000萬患者”嗎？ - 彭博社

喬爾·C·戈登，外科護理附屬公司首席執行官，希望他的公司成為門診手術中心的麥當勞。他的策略是：讓當地醫生投資這些中心，以便他們在他的診所進行一天的手術，而不是在醫院。然後，戈登建立一個擁有四個手術室、一個恢復室和辦公室的設施。統一性使得每個單位的啓動成本保持在約200萬美元。

這個公式已經取得了成功。總部位於納什維爾的外科護理現在是第二大運營商，擁有33個門診手術中心。總部位於達拉斯的醫療護理國際公司是第一，擁有71箇中心。在過去四年中，外科護理的收入以52.3%的複合年增長率增長，到1990年達到了1.24億美元。收益以121.2%的複合年增長率上升，達到了1150萬美元。

62歲的戈登對建立醫療保健業務有所瞭解。他創立了通用護理公司，並在1980年以近1.2億美元的價格將醫院連鎖出售給美國醫院公司。

雖然分析師預計外科護理的收益在1991年將增長36%，但增長可能會在之後減緩。幾乎50%的手術，從扁桃體切除術到輸精管切除術，已經在門診進行——這一比例比八年前的15%有所上升。由於對利益衝突的擔憂，醫生擁有的診所可能也會面臨更多的審查。另一個警示是：外科護理的股票大約在33美元，交易時的市盈率高達驚人的79倍。

戈登持樂觀態度。他預測新技術將使更多的手術可供門診使用。如果是這樣，外科護理的中心可能會像金色拱門一樣無處不在。