日本和美國的商業：對比研究 - 彭博社

《隱藏的日本》（封面故事，8月26日）是對日本在全球市場中獲得優勢的腐敗網絡的驚人描繪。然而，去年在另一篇封面故事《強大的三菱》（9月24日）中，您似乎贊同日本的系統，其複雜的交叉持股和集中控制，您表示：“也許美國可以使用一兩個企業集團。”

正如世界現在可以清楚看到的，日本的欺騙網絡貫穿於商業文化——從製造業的企業集團一直到銀行、證券公司、政治家和無所不能的財政部。醜聞並不在於這些事情的發生，而在於自由貿易國家繼續與日本做生意，彷彿這個系統並沒有對他們不利。

代表海倫·德利奇·本特利

（R-Md.）

華盛頓

日本的運作動機與眾不同。關鍵在於他們是合作的（儘量不要去判斷他們是否道德，按照我們的標準，他們往往不是）；而我們是對抗的。美國根據利益集團的力量、決心和能力制定法律，而在日本，大家都在為共同利益而努力被視為公認的智慧。

這導致了我們所認為的（並且確實是）勾結。日本的目標是實現共同接受的目標，簡單明瞭。一旦目標達成，只有重大報復威脅（或明顯失敗）才會改變參與者的方向。這在摩托羅拉案件、大阪的小型建築讓步、汽車進口的“自願限制”等方面顯而易見。

吉田鶴見教授的評估是正確的，但過於樂觀。為了在國際上獲得更多的信譽，日本必須更加符合西方的標準和風俗。但日本將繼續遵循這樣的原則：如果你能逃避懲罰，如果這不會帶來尷尬或打擾到團體的和諧，那就沒問題。也就是説，直到有足夠的報復或動機促使他們採取其他行動。

理查德·奧爾森

貿易融資經理

C. Itoh & Co. (美國)

紐約