日本和美國的商業:對比研究 - 彭博社
bloomberg
《隱藏的日本》(封面故事,8月26日)是對日本在全球市場中獲得優勢的腐敗網絡的驚人描繪。然而,去年在另一篇封面故事《強大的三菱》(9月24日)中,您似乎贊同日本的系統,其複雜的交叉持股和集中控制,您表示:“也許美國可以使用一兩個企業集團。”
正如世界現在可以清楚看到的,日本的欺騙網絡貫穿於商業文化——從製造業的企業集團一直到銀行、證券公司、政治家和無所不能的財政部。醜聞並不在於這些事情的發生,而在於自由貿易國家繼續與日本做生意,彷彿這個系統並沒有對他們不利。
代表海倫·德利奇·本特利
(R-Md.)
華盛頓
日本的運作動機與眾不同。關鍵在於他們是合作的(儘量不要去判斷他們是否道德,按照我們的標準,他們往往不是);而我們是對抗的。美國根據利益集團的力量、決心和能力制定法律,而在日本,大家都在為共同利益而努力被視為公認的智慧。
這導致了我們所認為的(並且確實是)勾結。日本的目標是實現共同接受的目標,簡單明瞭。一旦目標達成,只有重大報復威脅(或明顯失敗)才會改變參與者的方向。這在摩托羅拉案件、大阪的小型建築讓步、汽車進口的“自願限制”等方面顯而易見。
吉田鶴見教授的評估是正確的,但過於樂觀。為了在國際上獲得更多的信譽,日本必須更加符合西方的標準和風俗。但日本將繼續遵循這樣的原則:如果你能逃避懲罰,如果這不會帶來尷尬或打擾到團體的和諧,那就沒問題。也就是説,直到有足夠的報復或動機促使他們採取其他行動。
理查德·奧爾森
貿易融資經理
C. Itoh & Co. (美國)
紐約