重新回到雷達上 - 彭博社

由傑克和蘇茜·韋爾奇

我在同一家公司工作了五年，最近我注意到新的MBA畢業生正在超越我，進入管理層，我想這可能是因為他們對公司來説更便宜。你認為這在企業界是一種趨勢嗎？ — 匿名，威斯康星州基諾沙

不！大多數公司不會僅僅為了節省幾千塊錢而提拔新手；他們提拔的是那些散發出積極能量、雄心壯志和智慧的人，這些人能夠推動組織向前發展。所以要明白——你公司裏的MBA晉升通道可能與企業經濟無關。你所看到的很可能是你職業生涯的下滑趨勢。毫無疑問，你遇到了一些障礙，如果你不盡快找出原因並修復損害，不久之後你就會在離開公司時超越那些“廉價”的MBA。

不幸的是，獲得你所需答案可能會很困難。顯然，你的經理們在這方面對你的表現沒有坦誠。也許他們希望你能看出潛在的問題並得出自己的可怕結論。評估迴避不應該發生，但當消息不好的時候，它往往會發生。

因此，你的工作是温和地與你最親近的老闆發起某種對話，即使只是為了獲得對情況的模糊瞭解。但同樣重要的是，你需要開始投入精力，讓自己重新回到關注的視野中。

最有效的方法，毫不奇怪，是超額交付。無論你在做什麼，都要做得更好、更快。擴展你工作的視野，包含大膽的新活動。想出一個新的概念或流程，不僅改善你的結果，還改善你所在單位的結果和公司的整體表現。讓每個人都感到驚訝。

第二個強有力的反擊技巧是在呼籲人們報名參加重大項目和倡議時舉手，特別是那些一開始並不太受歡迎的項目。自願在競爭激烈的市場中工作，或者抓住機會參與一個新的大型質量提升活動。現在的全球任務可能會讓你在短期內脱離實際情況，但這是方向正確的。你需要證明你願意並能夠付出額外的努力。

最後，如果你在組織內以任何形式消耗政治資本，請立即止損。這意味着你可能需要停止貶低同事，即使是開玩笑，或者以任何形式表現得像個掃興的人。現在，你的態度需要大聲喊出一個詞：“是的。”

我們能保證這三種“修復”會復興你的職業生涯嗎？當然不能。事實是，有時一個人表現不佳的時間太長，以至於他們獲得了根深蒂固的聲譽。無論你多麼努力，你總會被視為那個老樣子。

如果在一段時間的嘗試後，你覺得這在你身上是正確的，我們建議你在被推之前跳槽。找到一家更合適的公司，做你喜歡的工作。然後不要等到沉默的對待來提醒你：從第一天開始，開始建立結果和聲譽，讓你成為在職場中嶄露頭角的新秀。

差異化——即每年支付頂尖表現者遠高於其他人的薪酬，並將表現不佳者淘汰——難道不會摧毀員工的忠誠度嗎？——安德烈·拉波波特，巴西聖保羅

聽着，忠誠並不是靈丹妙藥。在當今全球競爭的世界中，您無法生存，更不用説繁榮，除非有滿意的客户。“忠誠的員工”能做到這一點嗎？當然——有時可以。但要始終擁有滿意的客户，您需要擁有才華、活力和激情的員工。您需要那些不是因為公司對每個人都一視同仁、牙科福利很好而留在公司的人，而是因為公司的使命讓他們興奮，工作有趣且有意義，成長的機會令人振奮。您需要那些樂於留下但如果環境不佳就準備離開的人。那些才是您的贏家。

當然，我們並不反對員工忠誠。它肯定比敵意或冷漠要好！但是，員工忠誠作為一種企業和社會美德的概念，隨着終身僱傭的消失而消失，而終身僱傭在外國競爭到來時不得不消失。差異化是解藥。

它有其缺陷，但比我們知道的任何其他系統都更有效。一個原因是：它明確表明員工只能在表現良好的情況下留下。如果這導致一些人不忠誠，那就讓他們走吧。您需要那些留在公司不僅僅是為了安全感——而是為了機會和成長的員工。

傑克和蘇茜·韋爾奇期待回答您關於商業、公司或職業挑戰的問題。請通過電子郵件聯繫他們，郵箱是 [email protected]。要收聽他們對本專欄的播客討論，請訪問 www.businessweek.com/search/podcasting.htm