柯達雙軌創新——新的噴墨打印機可能是革命性的，但它夠革命性嗎？ - 彭博社

我們之前的期刊 IN 的封面上有柯達，標題是——在創新之路上的錯誤。這是對首席執行官安東尼奧·佩雷斯如何努力重塑這家久負盛名的公司的商業模式的深刻觀察，文章由那位偉大的記者史蒂夫·哈姆撰寫。史蒂夫回來了，報道 柯達在噴墨市場的新冒險，這將是一種承諾帶來革命性的新型打印機。

柯達希望在打印機遊戲中擊敗惠普（佩雷斯最初來自惠普，哈姆的故事詳細講述了他如何從惠普的起步到達新打印機技術）。

對我來説，現在的一個關鍵問題是這個新冒險如何影響柯達的商業模式。一方面，柯達有這個新的、基本上是製造打印的業務，這與其傳統的製造和零售膠捲的DNA非常契合。但它也試圖通過對圖像做蘋果對音樂所做的事情來重塑自己——建立一個基於網絡的服務來管理你的照片庫。

這兩種商業模式能在同一個企業文化中共存嗎？柯達是否在建立兩個獨立的組織來專注於兩個獨立的業務？面臨惠普巨大競爭的新打印業務，會佔用服務業務的時間/精力/資源嗎？我不知道這些問題的答案，但我認為佩雷斯需要問這些問題。它們是柯達能否找回創新活力的核心所在。