《時代公司巔峯時期的尖鋭日子》 - 彭博社

“我只會在這裏待三年，”時代公司董事長兼首席執行官安·摩爾説。“我將以轉型時代公司而聞名，以多元化時代公司而聞名。我將成為領導這一轉型的人，確保我們能再存在80年。”

當摩爾談到多元化時，她指的是她在1990年代監督的女性雜誌的卓越增長，而這家公司是建立在男性雜誌之上的。當摩爾説“轉型”時，她指的是時代公司最近——有些人會説太過於最近——向數字世界的猛衝。當摩爾考慮她的遺產時，其他人則在思考不同的問題：時代公司當前的困境有多少源於無情的商業週期，多少源於摩爾的管理？

自2002年起，當才華橫溢的摩爾開始管理全球最大的雜誌公司時，在線媒體所帶來的威脅對即使是最堅定的印刷優越主義者來説也變得異常明顯。母公司時代華納（TWX）經歷了投資者卡爾·伊坎的高度公開圍攻。時代公司本身也異常地開始錯過預算數字，並且也異常地出售了18本雜誌。（行業智慧長期以來認為時代公司是買家，從不賣家。）2006年，收入下降。該單位經歷了一系列漫長而痛苦的裁員，直到1月才結束。

時代公司面臨要求， 在公司高管承認資金不足以支持雄心勃勃的推出時，必須達到母公司規定的增長數字，而成熟雜誌如《時代》正在衰退，而《人物》則被迫打破記錄年。同時，最近的熱門雜誌《真實簡單》和《風格》也經歷了增長放緩。摩爾表示，她可以在不推出新雜誌的情況下實現足夠的增長。因此，她冒險押注於改版的數字資產，如《人物網》，這並不奇怪地吸引了大量觀眾。但《人物網》實際上在去年7月才開啓。此前，它被鎖定在與企業兄弟AOL的多年協議中。摩爾談判了這筆交易。當被問及《人物網》的晚入場是否阻礙了其數字進展時，她仍然為此辯護。

摩爾在九十年代通過從一個許多人認為已經達到頂峯的 《人物》 特許經營中誘導出額外數億利潤而嶄露頭角。她是第一位領導這個長期以來極為男性化公司的女性。她説自己在八十年代的崛起是“有趣的”，但這肯定不是一件容易的事。有時人們能感受到其他高管私下評論中殘留的老男孩怨恨。她的不幸在於接替了唐·洛根，可能是他那個時代最受尊敬的雜誌高管，就在該部門面臨新的挑戰之前。（顯然，良好的時機是洛根的眾多天賦之一。）洛根在時代華納與美國在線的災難性合併後主持了裁員，但值得注意的是，與今天不同的是，當時內部的不滿主要集中在一個荒謬交易背後的維西哥人身上，而從未指向最高層的人。即使是摩爾的支持者也對她處理裁員的方式感到不滿，想知道為什麼會有多輪裁員——而且在聖誕節前就有一次。（摩爾表示，時代公司的龐大規模意味着需要進行徹底審查，包括來自麥肯錫公司的顧問意見，並且必須分階段完成。）

如今，緊縮中的時代公司繼續前進。正在籌劃中的項目：一個潛在的健康網絡門户，包括來自其他時代華納財產的內容，以與WebMD等競爭。該公司即將達成一項數字交易，可能在你閲讀這篇文章時已經完成。一些內部人士表示，摩爾面臨的巨大壓力有所緩和，但壓力依然顯現。在去年十月的美國雜誌出版商會議上，她緊張的舉止和在舞台上奇怪的手勢——她時而猛擊傢俱，時而輕撫傢俱——引起了很多評論。然而幾天後，她在董事會上展示她的數字戰略時表現出色。在一月的會議上，她推廣時代的數字計劃時承認“平衡印刷損失與在線收益將是一項艱鉅的工作。”她職業生涯的命運正搖擺在這把刀刃上。

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作者 Jon Fine