公司人還是自由代理人？ - 彭博社

由傑克和蘇茜·韋爾奇

我在一家非常成功的公司工作了五年，面臨着許多令人興奮的挑戰。但我知道，我部門的獨立承包商的收入遠遠超過我——在某些情況下，幾乎是我的三倍。因此，我發現自己處於一個十字路口：我應該作為“僱傭槍手”獨立出去，還是繼續作為公司人堅持下去？——匿名，都柏林

你來自世界上最強勁的經濟體之一，但你的問題是普遍的——這是我們時代的“它”職業問題，不僅僅是針對新畢業的大學生或MBA。幾乎所有擁有某種可市場化專業知識的商界人士都有機會將自己外包給越來越多被僱傭靈活性吸引的僱主。正如最近一位僱主告訴我們的：“獨立承包商讓我生活輕鬆多了。我不必支付他們的福利，撰寫他們的評估，或管理他們的神經質。”最重要的是，她補充道，“如果事情沒有進展，我不必和人力資源或法律部門一起陷入麻煩。我可以簡單地説：再見。”

這個交易對獨立承包商來説也很不錯。他們可以通過同時為幾家公司工作、加班，或者根據自己的需求工作來最大化他們的收入，同時享受做自己老闆的樂趣。當你可以掌控自己的生活時，誰還需要尖酸刻薄的辦公室政治、規定的假期時間和乏味的年度360度反饋評估呢？你在工作保障和保險福利上失去的，可以在收入和自由上彌補。

但是等一下。 即使在這個勇敢的新經濟中，仍然可以為在公司工作辯護，而你在問題中提到了這一點。這是成為比自己更大事物的一部分的興奮感，以及構建某種東西的刺激——一個產品、一個服務或一個團隊。與同伴們一起歡笑、辯論、努力拼搏的樂趣——在與客户和利潤的無盡競爭中，朋友和盟友的樂趣。無論你怎麼説獨立的快樂，但你不能聲稱你和你的黑莓在飛機上能給你帶來與同事們在一起時，當你聽到贏得一份艱苦合同的消息時的那種興奮感。沒有比這更好的了。

如果你是那種人。

當然，這就是你的十字路口決策歸結於的：沒有比個人適合性更強大或更微弱的東西。

有些人骨子裏就是公司人。他們從小就開始加入運動隊和俱樂部，並在一生中尋求充滿友誼的經歷。這些人喜歡屬於一個組織的身份。這個歸屬感讓他們感到不被壓倒或削弱，而是感到充實。這個類別中的許多人也因領導的前景而充滿活力。他們是那種在無數電子郵件和我們旅行的每個地方問我們：“我如何才能成為世界上最好的經理？”和“我如何才能有一天成為首席執行官？”的人。

當然，還有很多人對成為經理或首席執行官完全沒有吸引力，更不用説他們對所需的組織繁瑣事務的冷淡感受：戰略規劃、預算等。多年前，我們中的一個人（蘇茜）和一個朋友在聖菲的電影院裏觀看 職場女郎。當辦公室場景出現時，朋友大聲宣佈：“呃——絕對不！”引起了觀眾中其他人的一陣掌聲。她的生意？從她的地下室買賣珠寶。她的職位描述？獨資經營者和企業家。

説到這一點，創業無疑是考慮職業適合性時的第三個類別。企業家同時具備獨立承包商和公司類型的特徵。他們想要建立和歸屬——但歸屬於他們自己創造的東西。幸運的是，這條道路繼續吸引着世界上最聰明、最熱情的人們。事實上，在我們最近的35個校園演講巡迴中，我們估計有20%到25%的MBA告訴我們他們想要創辦自己的企業。

從你的問題來看，這似乎不是你特別的夢想。也許它風險太大。也許你現在沒有一個大主意。因此，像今天的許多專業人士一樣，你面臨着兩條截然不同的職業道路的選擇，這兩條道路都有優點和缺點。你的決定不是永久的，但它是巨大的，它將改變你的生活。所以想象一下，5年、10年和20年後的生活。你想成為什麼樣的人？

選擇權在你手中。

傑克和蘇茜·韋爾奇期待回答你關於商業、公司或職業挑戰的問題。請通過電子郵件聯繫他們，郵箱是 [email protected]。要收聽他們對這篇專欄的播客討論，請訪問 www.businessweek.com/search/podcasting.htm