內部創新——大眾社交網絡的分裂 - 彭博社

我回來了，剛剛閲讀了《IN》的最後一期。看到一個故事展示了設計思維如何在慈善領域之外應用，真是太好了，尤其是關於Acumen的故事。而關於Symbol Technologies如何找回其創新活力（並吸引摩托羅拉收購它）的文章也非常出色。兩篇文章都是Jessi Hempel寫的。Reena Jana關於對創新的反彈的辯論非常精彩，她的INshort工具與趨勢部分也同樣出色，都是Reena完成的。

我唯一的小意見是，我們應該在INdata頁面上做得更好。我們想展示的是MySpace、Facebook和其他大型公共社交網絡的增長率正在趨於平穩，年輕人正在離開這些網絡，轉向一系列其他更專注的網絡和其他基於網絡的活動。Seth Godin稱之為社交網絡的分裂，我很喜歡這個説法。也許穆爾多克是在高位買入的。

另一方面，企業正在大規模湧入社交網絡，以獲取人才、產生創意（IBM在這方面做得很好）並進行協作工作。INdata圖形本可以更清晰。抱歉。

但我希望它仍然具有洞察力。