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真實的北方

發現你的真實領導力

作者：比爾·喬治與彼得·西姆斯

喬西-巴斯；251頁；$27.95

(以下)

編輯評論

優點 對高管經驗的實用、鼓舞人心的審視。

缺點 一些人可能會對缺乏直接、規定的成為理想領導者的路徑感到困惑。

結論 有大量的素材可以幫助讀者自己理清思路。

當頂級高管坐下來寫一本書時，結果往往是慶祝性的回憶錄或關於如何模仿他們成功的樂觀論述。比爾·喬治選擇不做這兩者，讀者因此更幸運。相反，這位前美敦力（MDT）首席執行官和現任哈佛商學院教授與合著者彼得·西姆斯合作，提供了一本對高管經驗的實用、鼓舞人心的審視， 真實的北方：發現你的真實領導力。雖然這本書是喬治2003年暢銷書 真實領導力 的續集，但它完全可以獨立作為一本指南，幫助讀者找到作者所稱的“成功引導你生活的內心指南針。”

在 真實的北方 的核心是一系列與125位經理的訪談，從諾華（NVS）首席執行官丹尼爾·瓦塞拉到Palm（PALM）的聯合創始人唐娜·杜賓斯基。喬治和西姆斯分享了一些讚美受訪者的軼事。但他們也讓受訪者談論失敗、情感挑戰、個人悲劇、遺憾——簡而言之，生活事件使他們偏離了典型的職業道路。綜合來看，這些故事説明了 真實的北方 的論點：成為理想領導者沒有單一的方式。這本書既令人難忘又富有洞察力。

真實的北方 有三個部分。第一部分是一個充滿軼事的章節，描述了什麼是“真實的領導者”，並探討了各種人是如何達到這一地位或迷失方向的。凱文·沙爾（Kevin Sharer）放棄了通用電氣（GE）轉而投向MCI，卻發現自己非常痛苦，傑克·韋爾奇（Jack Welch）也不願意接納他。（“嘿，凱文，忘了你曾在這裏工作過，”韋爾奇告訴他。）沙爾學會了耐心和謙遜，並最終成為安進（AMGN）的董事長。相比之下，諾華（Novartis）的瓦塞拉（Vasella）關鍵的經歷來自童年：他經歷了多年的疾病，並學會了在醫療保健中同情心的價值。

書的第二部分，專注於領導計劃的五個關鍵方面，是最有用的。首先是“瞭解你的真實自我”，即學習自我意識。這對查爾斯·施瓦布（SCHW）的前首席執行官大衞·波特克（David Pottruck）來説是困難的，他發現自己漫長的工作日和激進的態度使同事們對他心存怨恨和不信任。他的解決辦法是在工作中和第三次婚姻中，強迫自己定期尋求反饋。接下來，在你獲得一定的自我意識後，應該專注於對你重要的價值觀和原則。大衞·格根（David Gergen）和喬恩·亨茨曼（Jon Huntsman），他們都曾在尼克松白宮工作，並近距離經歷了水門事件，必須學會劃定倫理界限。亨茨曼回憶説：“一個不道德的氛圍瀰漫在白宮。”對誘捕一位政治家的請求的逐漸認識促使他離開。

構建領導力計劃的第三步是發現是什麼激勵着你。作者們瞭解到，最成功的領導者很少一開始就想要致富。他們受到啓發，想要有所作為，挑戰自己的極限，追隨自己的熱情。在許多情況下，他們放棄了安全的職位，走向未知。作者們的第四步是建立一個支持團隊。在這裏，我們瞭解到，硅谷的許多人，包括Palm的Dubinsky，都得到了Intuit（INTU）董事長比爾·坎貝爾的幫助，喬治稱他為“指導的院長”。星巴克的霍華德·舒爾茨（SBUX）在管理大師沃倫·本尼斯身上找到了靈感。最後，你應該努力鍛造喬治和西姆斯所稱的“綜合生活”，將工作與家庭、朋友、社區服務、鍛鍊、教會以及生活中其他重要的事情結合起來。

真北的最後一部分涉及賦權於你周圍的人。作者們要求領導者——包括許多女性（比書中其他部分更多）——談論他們工作的更高召喚。雅芳產品（AVP）的安德烈亞·榮解釋説：“我們所做的是提升社區中的女性”，而施樂（XRX）的安妮·穆爾卡希則談到在公司努力避免破產時，試圖激勵員工。正如書中其他地方一樣，這並不是一次勝利的慶祝。在某個時刻，穆爾卡希回憶起在高速公路上停下來，經過艱難的一天後對自己説：“我不知道該去哪裏。我不想回家。沒有地方可去。”

大多數讀者至少會與一些主題的掙扎產生共鳴，無論是目睹兄弟姐妹的死亡，還是努力讓自我不妨礙結果。這些人顯得脆弱、情感豐富，並且，沒錯，真實。在每章末尾的一系列練習可能會幫助讀者評估他們的優先事項和實踐。雖然真北沒有提供簡單的答案，但它提供了大量的素材，幫助讀者自己弄清楚如何成為一名領導者。

作者：黛安·布雷迪