CEO平衡 - 彭博社

在《商業週刊》，我們經常與全國最高層的工作父母、企業首席執行官相遇。我們想知道：他們如何在自己忙碌的生活中實現工作與生活的平衡？

《商業週刊》全球特別廣告版塊的主任Stacy Sass McAnulty在最近的一次電視錄製中聽到了索尼公司首席執行官霍華德·斯特林格對此問題的回答。（順便説一下，Stacy還是我們麥格勞-希爾公司企業女性網絡的領導者，她是11歲的小Ryan和8歲的小Charlotte的母親。）

我請Stacy向我們報告霍華德所説的內容。

最近，我在PBS春季播出的特別系列《首席執行官交流》的現場錄製中觀眾席上。（完全披露：該節目與《商業週刊》合作，部分片段將在《商業週刊電視》上播出）。

此次錄製在紐約市的巴魯克學院舉行，特邀嘉賓包括索尼首席執行官霍華德·斯特林格和百思買首席執行官布拉德·安德森。學生和與會者都可以提問。

一位學生問霍華德·斯特林格，考慮到他需要在倫敦、日本和美國之間頻繁旅行，這對他意味着什麼。他回答説，他不得不犧牲的一件事就是與家人共度的時間。他提到他的妻子在觀眾席上，並且這些天，他讓孩子們來他所在的地方看他。例如，他的女兒第二天要來紐約，因為他將在這個城市待幾天。

從兩位首席執行官後續的討論中顯而易見的是，個人時間非常難以獲得。斯特林談到了日本和美國職業文化的差異。日本人工作時間更長，包括一個週末的工作日，而大量的休閒時間或與家人共度的時間仍然不是他們文化的一部分。他還指出，許多員工，尤其是管理層，仍然主要是男性（這是他希望能夠改變的事情）。

這與百思買最近的變化形成了鮮明對比，他們在公司各個層面實施的新靈活工作時間計劃。安德森先生舉了兩個女性（職場媽媽）的例子，她們被提升為經理，現在能夠共享工作，因為由於育兒責任，她們都無法工作所需的時間。