評論：一點羞恥感能走得很遠 - 彭博社

曾經，企業巨頭們對Catalyst感到緊張。這家開創性的女性研究組織於1962年成立（比貝蒂·弗裏丹出版《女性的奧秘》早了一年），長期以來被視為追蹤和促進女性高管晉升的強大力量。其年度獎項現在已進入第20個年頭，表彰那些在開創性工作中表現突出的公司。其研究報告明確而精準地指出了阻礙女性發展的因素，常常提供數據，讓大家看到哪些公司像男性俱樂部一樣運作。

但那是去年的事。當Catalyst幾周前發佈其2006年美國500家最大公司的女性普查時，缺少了按公司劃分的細節。相反，該組織網站上的一份簡短報告指出，女性正在“失去優勢”，並且在商業最高層“嚴重不足”。公司高管和董事職位的女性比例分別下降至15.6%和14.6%，而之前為16.4%和14.7%。

不要指望Catalyst來幫助找出最糟糕的違規者。總裁伊琳·H·朗表示，這需要太多時間，按公司發佈數據的價值不大。“我們不在羞辱游戲中，”她説。“我們發現公開讓人尷尬並沒有達到任何效果。”這確實曾經有效。在傑弗裏·R·伊梅爾特於2001年成為通用電氣公司（GE）董事長的前一天，他告訴*《商業週刊》* 他對《紐約時報》上顯示通用電氣前31名高管中沒有女性的照片感到不安：“這讓我們所有人都感到困擾。”伊梅爾特諮詢了Catalyst，增加了高層女性，並在2004年獲得了Catalyst獎。

Lang 堅持認為沒有人關心如此具體的信息——“除了少數幾位媒體人士”——這可能反映了今天企業高層的心態。有些人談論“多樣性疲勞”。性別問題在環保或在中國擴張等熱點問題面前顯得微不足道。Lang 表示，這仍然是資助其每年 1100 萬美元預算的會員公司的優先事項，其中包括 100 萬美元的顧問費用。

那些會員是誰？超過 340 家跨國公司，包括安進（AMGN ）、戴爾（DELL ）、聯邦快遞（FDX ）和惠而浦（WHR ），這四家公司在其最高薪酬的企業高管中沒有女性。會員名單還包括最近的 Catalyst 獎得主，如 Safeway（SWY ）、BP（BP ）和 Chubb（CB ）。每家公司每年支付 10,000 到 100,000 美元或更多，部分原因是為了與 Catalyst 名稱建立聯繫。Lang 説：“我們是一個企業會員組織，旨在為我們的會員服務。”

‘艱難的問題’

Catalyst 的聲譽建立在其不僅僅是一個多樣性諮詢服務的基礎上。Lang 為“提出艱難的問題”感到自豪。前 Catalyst 高管、現任獵頭公司 Spencer Stuart 的 Julie Hembrock Daum 表示：“沒有其他組織能夠擁有這樣的品牌名稱、接觸和信譽來處理這個問題。”但 Bentley College 女性領導力研究所的 Toni G. Wolfman 補充道：“Catalyst 必須贏得其聲譽……有人必須施加壓力，披露是解決方案的一部分。”

Lang認為，促進女性的最佳方式是獎勵那些這樣做的公司。Catalyst通過年度獎項來表彰這些努力；今年頒發了四個獎項給高盛（GS ）、百事可樂（PEP ）、普華永道和斯科舍銀行。每家公司的首席執行官於3月21日來到紐約的華爾道夫-阿斯托里亞酒店領取榮譽，同時還有超過60位同行和1600名其他人觀看。

經過這麼多年的多次頒獎，值得問問Catalyst是否越來越難以找到開創性的工作。Lang表示，標準只會越來越高。

如果幾十家公司做了這麼多，為什麼頂層的女性卻如此之少？並不是説女性在法學院和MBA項目中沒有湧入幾十年。Catalyst在其活動中吸引了創紀錄的人羣。但對於一家公司來説，擁有讓人聯想到1950年代的企業陣容是很難顯得前衞的。Newell Rubbermaid Inc.（NWL ）銷售如Goody護髮產品和Graco嬰兒用品等基本商品，其領導團隊由13名白人男性組成。這種缺乏多樣性在Catalyst的2005年人口普查中顯而易見。去年，它聘請了兩名高級女性來領導多樣性和組織發展項目。“我們正在採取行動，以確保我們的員工基礎更好地反映我們的多樣化消費者基礎，”發言人David Doolittle説。

如果沒有人強調頂層女性的匱乏，Newell Rubbermaid會在意嗎？也許會。Lang指出，Catalyst即將發佈58家沒有女性董事的公司的名單。至於將女性提升到高層的更艱鉅的工作，她表示，“查看整體數字是非常有力量的。”當然。但前Catalyst總裁Sheila Wellington指出，當尋找每家公司頂尖女性時，“‘沒有’這個詞是非常有力量的。”

由黛安·布雷迪