Sharp看起來不錯，但並非沒有問題 - 彭博社

夏普今天的數字令人印象深刻：截至三月的財年，銷售和利潤均實現了兩位數的增長，並且連續第四年在各個領域創下了歷史新高。（具體來説：營業利潤增長了13.9%，達到了15.8億美元，銷售額增長了11.8%，達到了265億美元。淨利潤也增長了14.7%，達到了8.62億美元。）預計今年的統計數據將更好。

但夏普並非沒有問題。儘管在平板電視中開設了新的液晶顯示面板工廠，但這家大阪公司無法跟上失控的需求。此外，由於全球硅的短缺，製造太陽能電池的業務也面臨困境，硅是吸收和轉換陽光為能源的面板中的原材料。那裏的問題使得電子元件部門的營業利潤——佔整體利潤的一半以上——僅增長了3.5%。

在這兩者中，液晶顯示器對分析師來説是更大的擔憂。2006年，夏普失去了市場份額，在iSuppli的排名中從第一下降到第三，落後於韓國的三星電子和荷蘭的飛利浦。再次重蹈去年巨大的供應短缺的覆轍——夏普在年末購物季節並沒有足夠的實力取得勝利。

這是因為雖然夏普正在加大液晶顯示器的生產，但其電視組裝工廠的規模不足，造成了生產瓶頸。公司新任首席執行官片山幹雄本月早些時候被任命，他正在儘快讓位於墨西哥和波蘭的兩個新工廠投入運營。但這種滯後應該會讓競爭對手索尼搶先。索尼預計在本財年銷售1000萬台液晶電視，而夏普的預測是900萬台。

一個跡象表明夏普並沒有閒着，那就是它轉向更大屏幕電視的變化。去年，夏普生產的電視中有80%配備了對角線大於30英寸的屏幕，較前一年的55%有所上升。追求更大尺寸意味着更高的銷售額和更豐厚的利潤率——這是一個關鍵策略，因為電視對音視頻電子部門的貢獻相當可觀。該部門佔銷售額的44%和幾乎四分之一的營業利潤。

另一個積極的步驟是夏普在美國的雄心勃勃的市場推廣。最近幾個月，它通過在電視廣告上花費和在大城市的主要機場和購物中心設置玻璃展示櫃來提升品牌形象，以便將產品放在消費者的視野中心。“我們是一家小公司，所以我們不能在每個地方都做得很大，”夏普的執行副總裁佐治·佐治説。“重點必須是美國或中國，而現在我們正專注於美國。”

但從夏普的業績分解來看，公司的路還很長：日本市場佔公司全球銷售的60%以上，營業利潤的88%則嚴重失衡，而北美和南美僅佔銷售的10%和利潤的2%。而且，美國市場的競爭如此激烈，以至於夏普可能面臨比年均20%到30%更陡峭的價格下跌。但至少它的目標已經瞄準了超越本土市場的其他市場。