首席執行官是否有創新疲勞？ - 彭博社

最新的BW/BCG全球高管調查顯示，明顯的“創新疲勞”正在顯現。在2006年，32%的高管表示創新是首要任務，但在2007年只有27%的人表示這是他們最關心的問題。為什麼？去年，52%的調查參與者表示他們對創新支出的回報感到滿意。在2007年，只有46%的人感到滿意。

但是什麼導致了滿意度的下降？我覺得是“快速解決方案”、“給我一個iPod！”的首席執行官和管理者們突然意識到，今年的創新既不簡單也不快速。你不能僅僅引入小丑，攪動人們就能變成耐克或蘋果。你不會在這些公司，或者在IBM、GE、寶潔、美國銀行、飛利浦、谷歌、三星、伊萊克斯以及全球數十家公司中發現創新疲勞。

創新是關於改變文化和組織，這需要耐心、時間和毅力。高管們對創新感到厭倦，轉而回到提高運營效率的做法，是在玩一場短期的、註定失敗的遊戲，而他們的亞洲競爭對手更有可能贏得這場遊戲。

克萊頓·克里斯滕森的書《創新者的窘境》將在一個月後滿十年。想想這一點，以及我們在建立創新型企業和設計更好的教育系統、法院和政治系統方面還有多遠要走。在21世紀投票仍然是一場噩夢。

創新疲勞？只有對於弱者和目光短淺的人。