日本科技生存指南：生存還是死亡 - 彭博社

佐藤文明的最新書籍聽起來有點無聊：它的標題是日本電子產業重組的情景。但德意志銀行（DB）分析師的這本323頁的書自去年八月發佈以來一直暢銷。它現在已經進入第四次印刷，因為電子公司為員工購買它，索尼公司（SNE）甚至要求提供英文版。佐藤的信息是嚴峻的。“日本的電子製造商競爭力不足，無法長期生存，”他説。

還有更多。佐藤提議的重組將把七家頂級電子公司合併為僅僅兩家巨頭。松下（MC），日立（HIT）和三菱將聯合成為全球最大的平板等離子電視製造商，合計收入達到1900億美元。索尼、東芝（TOSBF）、三洋（SANYY）和夏普（SHCAY）將成為一個1750億美元的巨頭，主導全球LCD電視的生產。其他部門則可以合併或出售。佐藤表示，這樣的計劃將幫助日本的行業領導者在未來十年內，當對纖薄電視的白熱化市場開始降温時，保持盈利能力。

行業高管們正在熱烈接受佐藤的嚴厲批評。儘管沒有公司願意對佐藤的書發表評論，但他們卻是他的最佳客户，購買了超過20,000本。他在演講界也成為了名人。他每月進行多達10場演講，每場賺取高達5,000美元，告訴高管們為什麼他們的公司不應該存在。“你的利潤率微薄，而你試圖做太多事情，”他斥責日立。“你會繼續成為一個與他人生產相同產品的弱者嗎？”他問一個行業團體。

他對重疊問題的看法是正確的。如今，九家日本公司擁有手機品牌，七家生產筆記本電腦，七家提供平板電視。這種重複的投資浪費了本可以用於擴展到高增長海外市場的現金。佐藤表示，日本的電子公司“如果能夠合作而不是競爭，將會更好。”

到目前為止，日本公司似乎更願意傾聽佐藤的意見，而不是實際採納他的號召。佐藤表示，大多數年長的高管過於保守，無法進行激進的變革，而年輕的高管則過於沉迷於日常運營，無法推動他認為必要的改革。這些公司“由於內部的抵制而無法採取行動，”他説。然而，隨着他繼續進行勸説，他可能開始取得一些進展。“這個行業有這麼多日本公司，”夏普的執行副總裁佐治·佐治説。“我預計會有一個整合的時期。”

作者：健二·霍爾