辦公室時間、家庭時間和麪對面時間 - 彭博社
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對於每個員工,尤其是工作父母來説,古老的問題就是你應該在辦公室花多少時間?隨着遠程辦公、彈性時間和可以讓我們隨時隨地保持聯繫的設備,答案似乎是“沒多少”。但如果你想要成功,情況就不是這樣,前通用電氣首席執行官傑克·韋爾奇和他的妻子蘇茜在《商業週刊》的專欄中指出。在他們的回答中,這對夫婦部分地回答了關於遠程辦公的問題:
遠程辦公可能是理想的,或者可能是完全的災難,尤其是如果你想要攀登企業階梯。因為事實是,即使在這個技術無處不在和對靈活工作安排持開放態度的時代,遠程辦公仍然是有代價的:面對面的時間減少……公司很少會提拔那些沒有被持續看到和評估的人進入領導角色。這是一個熟悉感的問題,也是一個信任的問題。我們並不是説那些被提拔的人在辦公室的每一個“考驗”時刻都是明星,但至少他們是出席並被記錄在案的。他們的存在表明:工作是我的首要任務。我致力於這家公司。我想要領導。我可以做到。遠程辦公傳達了另一個信息,表明你重視生活方式的靈活性而不是職業發展。再説一次,這可能完全沒問題。我們最近遇到了一位律師,她在新澤西的家中為位於伊利諾伊州的公司總部工作了12年。“我丈夫在曼哈頓有一份很好的工作,我的孩子們喜歡他們的學校。我喜歡和我的同事們一起工作,即使是通過電話,”她説。“誰需要成為首席執行官?”顯然她不需要,也許你也不需要。但對於任何有志於以任何有意義的方式領導的人來説,遠程辦公只能讓你走到一定的程度。通往頂峯的道路是通過在場鋪就的。
並不是我們所有人都想成為首席執行官,或者願意像傑克·韋爾奇那樣做出犧牲(蘇茜是他的第三任妻子)。對於我們其他人來説,辦公室裏待多久才算足夠?我很少在家工作——我覺得在家工作太分心,而且我的通勤時間本來就很短。不過,現在我作為母親,大多數日子都會在六點之前離開辦公室,而之前我常常要待到七點甚至八點。我並不認為我的工作效率降低了。事實上,我可能更高效,因為我知道我沒有無限的時間來完成一個故事。此外,我從來不相信在桌子前花費的時間等於高生產力(如果我在一個有計費小時的行業工作,這一點我意識到就不成立)。
但毫無疑問,有很多經理會根據員工的工作時間來評判他們。那些時間是高效的嗎?這裏有一個耐人尋味的軼事。幾年前的一個星期三,我大約在七點半在辦公室,因為我在附近和朋友們見面慶祝生日。站在我辦公室外面的是三位男性同事——都是父親,都是通勤時間很長的郊區居民——他們正在聊一些與工作無關的話題。我走出去問他們為什麼還在這裏,他們説:“為什麼,我們還有工作要做。”現在,也許他們只是從繁忙的工作中休息一下,但我認為不是。但他們能夠誇耀自己在辦公室裏投入的許多小時,同時避免在家裏可能更困難的面對面時間。這是雙贏嗎?
我希望隨着越來越多的女性在職場上晉升,以及越來越多的男性尋求家庭時間和晉升,這種對面對面時間的強調會減少,但也許我太天真了。你怎麼看?
順便説一下,我在閲讀我們競爭對手《華爾街日報》上的一篇文章後開始思考這個問題,標題是《Juggle》. 謝謝你,湯姆。