辦公室時間、家庭時間和麪對面時間 - 彭博社

對於每個員工，尤其是工作父母來説，古老的問題就是你應該在辦公室花多少時間？隨着遠程辦公、彈性時間和可以讓我們隨時隨地保持聯繫的設備，答案似乎是“沒多少”。但如果你想要成功，情況就不是這樣，前通用電氣首席執行官傑克·韋爾奇和他的妻子蘇茜在《商業週刊》的專欄中指出。在他們的回答中，這對夫婦部分地回答了關於遠程辦公的問題：

遠程辦公可能是理想的，或者可能是完全的災難，尤其是如果你想要攀登企業階梯。因為事實是，即使在這個技術無處不在和對靈活工作安排持開放態度的時代，遠程辦公仍然是有代價的：面對面的時間減少……公司很少會提拔那些沒有被持續看到和評估的人進入領導角色。這是一個熟悉感的問題，也是一個信任的問題。我們並不是説那些被提拔的人在辦公室的每一個“考驗”時刻都是明星，但至少他們是出席並被記錄在案的。他們的存在表明：工作是我的首要任務。我致力於這家公司。我想要領導。我可以做到。遠程辦公傳達了另一個信息，表明你重視生活方式的靈活性而不是職業發展。再説一次，這可能完全沒問題。我們最近遇到了一位律師，她在新澤西的家中為位於伊利諾伊州的公司總部工作了12年。“我丈夫在曼哈頓有一份很好的工作，我的孩子們喜歡他們的學校。我喜歡和我的同事們一起工作，即使是通過電話，”她説。“誰需要成為首席執行官？”顯然她不需要，也許你也不需要。但對於任何有志於以任何有意義的方式領導的人來説，遠程辦公只能讓你走到一定的程度。通往頂峯的道路是通過在場鋪就的。

並不是我們所有人都想成為首席執行官，或者願意像傑克·韋爾奇那樣做出犧牲（蘇茜是他的第三任妻子）。對於我們其他人來説，辦公室裏待多久才算足夠？我很少在家工作——我覺得在家工作太分心，而且我的通勤時間本來就很短。不過，現在我作為母親，大多數日子都會在六點之前離開辦公室，而之前我常常要待到七點甚至八點。我並不認為我的工作效率降低了。事實上，我可能更高效，因為我知道我沒有無限的時間來完成一個故事。此外，我從來不相信在桌子前花費的時間等於高生產力（如果我在一個有計費小時的行業工作，這一點我意識到就不成立）。

但毫無疑問，有很多經理會根據員工的工作時間來評判他們。那些時間是高效的嗎？這裏有一個耐人尋味的軼事。幾年前的一個星期三，我大約在七點半在辦公室，因為我在附近和朋友們見面慶祝生日。站在我辦公室外面的是三位男性同事——都是父親，都是通勤時間很長的郊區居民——他們正在聊一些與工作無關的話題。我走出去問他們為什麼還在這裏，他們説：“為什麼，我們還有工作要做。”現在，也許他們只是從繁忙的工作中休息一下，但我認為不是。但他們能夠誇耀自己在辦公室裏投入的許多小時，同時避免在家裏可能更困難的面對面時間。這是雙贏嗎？

我希望隨着越來越多的女性在職場上晉升，以及越來越多的男性尋求家庭時間和晉升，這種對面對面時間的強調會減少，但也許我太天真了。你怎麼看？

順便説一下，我在閲讀我們競爭對手《華爾街日報》上的一篇文章後開始思考這個問題，標題是《Juggle》. 謝謝你，湯姆。