職場媽媽的困境 - 彭博社

2002年，哈佛商學院完成了一項研究，發現來自'81、‘86和'91屆的女性MBA中只有38%仍在全職工作。所謂的擁有一切也不過如此。一場關於媽媽的焦慮的新聞報道隨之而來，包括在商業週刊上關於“停職”現象的故事，以及一年後在紐約時報雜誌上刊登的封面故事“選擇退出革命”。關於母親身份與職業身份的極端辯論變得愈發激烈，雙方都採取了粗暴、霸凌的語氣，顯示出同時兼顧兩份工作的難題依然令人困擾。

現在有四本書出版，解構了停職的根本原因，並提出了一些超越人力資源陳詞濫調的聰明解決方案。所有書籍都引人深思，研究紮實，是任何試圖進行令人內疚的高空雜技表演的人必讀之作。主題涵蓋了那些獎勵在辦公室逗留到很晚的人的企業文化的瘋狂，以及一些開始改變不靈活職業路徑的公司，這些路徑使得許多優秀的女性人才離開了公司。

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編輯評論

優點 34家全球公司如何適應女性的職業需求。

壞處 人們希望休利特能夠親自為我們每個人談判工作條款。

底線 詳細的案例研究非常有啓發性。

在 下坡路與上坡路：讓有才華的女性走向成功之路 (哈佛商學院出版社，299頁，$29.95)，經濟學家西爾維亞·安·休利特專注於34家全球公司如何意識到重新塑造工作和職業的價值，以適應既有超長工時的灰色西裝類型，又有能迅速完成工作的有才華的母親。休利特還揭示了公司如何設計方式，讓女性能夠在不失去聲望或冒着極端工作帶來的倦怠風險的情況下，靈活調整她們的職業生涯。這本書記錄了安永如何通過豐富的靈活工作安排來應對高流失率，其中82%的員工受益於此，為公司每年節省了1000萬美元。博斯·艾倫·漢密爾頓的兼職項目將工作分解為小塊，以便可以由兼職人員、合同工或在家工作的人完成。雷曼兄弟（LEH ）發現遠程工作者的生產力往往高於在公司內部工作的人。

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編輯評論 星級評分

好處 一本關於在各個行業中導航職業的指南。

壞處 請更多地介紹這個迷人的母女二人組的個人生活。

底線 為面臨不同職業階段的女性提供了大量優秀建議。

在 快速通道上的母親：新一代如何平衡家庭與職業 (牛津大學出版社, 149頁, $24.95), 加州大學伯克利分校研究生院院長瑪麗·安·梅森和她的記者女兒伊芙·梅森·埃克曼探討了儘管女性在研究生學位持有者中遠遠超過男性，但她們在頂級企業職位上仍然消失的原因。作者將書分為關於如何在不同產業中導航職業的精彩章節，包括對幾乎沒有母親的康泰納仕自助餐廳的精彩描述。她們展示了女性如何通過主動出擊而不是期待老闆來解決問題，成功應對了拉鋸戰。對於面臨關鍵30歲階段的女性來説，有很多優秀的建議，以及對“什麼時候是生孩子的好時機？”這一永恆問題的深思熟慮的見解。

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編輯評論 星級評分

優點 挑戰性地認為，與其説女性選擇退出，不如説她們被迫退出。

缺點 未能承認有些女性樂於待在家中。

底線 引人入勝的女性畫像，面對艱難選擇。

亨特學院社會學教授帕梅拉·斯通認為，所有關於職業女性因渴望迴歸更傳統價值觀而選擇退出的故事都是誇大其詞。在 選擇退出？女性為何真正辭職回家 (加州大學出版社, 295頁, $24.95) 中，斯通表示女性被迫退出，因為她們無法將家庭生活與重視工作時間而非產出的企業文化調和。她涵蓋了一些與惠普相似的僵化工作環境主題，但語氣更為陰暗。斯通所描繪的女性並不是因為想要重拾1950年代的家庭生活而辭職的。她們並不傳統；工作場所才是。對於這些女性來説，辭職是最後的選擇，帶來了“奧菲莉亞時刻”的身份迷失和自信危機。更不用説她們在全職回家撫養孩子時所付出的高昂經濟代價。

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編輯評論星級評分

優點 一本關於如何重新進入職場的實用指南。

缺點 我們希望能聽到更多關於哈佛MBA停學趨勢的信息。

底線 對於那些説你不能回去的人，這是一個明確的反駁。

對於那些在曾經輝煌的頭銜前加上“前”的人來説，有**《重返職業軌道：希望重返工作崗位的全職媽媽指南》**（華納商業書籍，297頁，$24.99）。曾經停學的哈佛MBA卡羅爾·費什曼·科恩和維維安·斯泰爾·拉賓提供了一本充滿趣味和軼事的實用指南，幫助人們重新進入職場。科恩和拉賓巧妙地揭示了那些能夠選擇退學的女性所感受到的矛盾心理，但她們可能對這樣做感到 conflicted。這本書提供瞭如何去污名化簡歷空白的課程，並讓配偶和孩子接受重返工作的想法。對於那些説你不能回去的人，這本書是明確的反駁。

所有四本書都明確表明，女性能做的也有限。要實現真正的改變——尤其是對於那些別無選擇、必須工作的母親——華盛頓也必須覺醒。對於一個表面上重視家庭價值觀的國家，我們的家庭價值觀社會政策實在太少了。所有被採訪的女性都同意的一點是：那些成功管理兩個領域的人都有一個共同點——丈夫分擔一半的責任。

由米歇爾·康林