印德拉·努伊：在熱水中保持冷靜 - 彭博社

在百事公司（PEP），印德拉·努伊長期以來以兩件事而聞名：敏鋭的商業頭腦和不拘一格的個人風格。這種結合在她13年前作為首席戰略家加入公司後不久便顯而易見。她推動首席執行官羅傑·恩里科在1997年剝離塔可鍾（YUM），必勝客（YUM）和肯德基（YUM），因為她覺得百事無法為快餐業務增值。後來，她在收購Tropicana、剝離百事的瓶裝業務以及與奎克燕麥公司進行130億美元的合併中發揮了重要作用。這些舉措都取得了成功。

與此同時，努伊在領導崗位上表現得相當自如，有時甚至赤腳在辦公室巡邏，甚至在走廊裏唱歌，這或許是她在印度欽奈家鄉的全女搖滾樂隊青少年時期的遺留。她在2001年恩里科離開之前送給他一台卡拉OK機，並在今年早些時候的管理會議上聘請了一支現場“Jam-eoke”樂隊，幫助高級管理人員高歌。

“印德拉可以像我見過的任何人一樣深入和強硬，”恩里科説，“但她可以帶着一顆熱情和樂趣的心去做。”

努伊早早就學會了在企業世界中擁抱而不是隱藏自己的不同。她在印度工作一段時間後前往美國，對美國的機會和文化充滿了好奇（她的朋友亨利·基辛格指出，努伊是“狂熱的紐約洋基隊球迷”，回憶起與她在布拉格的訪問，“她每20分鐘就會拿出手機查看比分”）。1980年從耶魯大學獲得公共和私人管理碩士學位後，努伊在波士頓諮詢集團的面試中穿着紗麗，並獲得了這份工作。她後來在摩托羅拉公司（MOT）和現在的ABB集團（ABB）擔任企業戰略職位。吸引她加入百事的是能夠在一家正在掙扎的公司中有所作為的機會。

在過去的十年裏，她説：“百事公司已經轉型，成為全球最佳食品公司之一和更好的企業之一。”自2000年她成為首席財務官以來，公司的年收入增長了72%，而淨利潤翻了一番，去年達到了56億美元。作為董事長兼首席執行官，諾伊伊提倡“有目的的績效”理念，努力使百事公司在銷售健康食品和多樣化員工隊伍等領域成為開創者。

這個口號聽起來可能像是當今流行的營銷手段，尤其是來自一家以生產汽水和薯片而聞名的公司。但諾伊伊表示，通過強調烘焙全穀物零食和增強維生素的水，百事可以引領行業向更好營養的方向發展。她認為，這不僅會使消費者受益，也會使投資者受益。

作者：黛安·布雷迪