如何復甦道瓊斯 - 彭博社

在我寫這篇文章時，這場戲劇涉及誰將獲得道瓊斯（DJ）。或者在某些可能的情況下，裁員將會有多慘烈。（你好，皮爾森（PSO）-通用電氣（GE）！）或者控股的班克羅夫特家族是否會硬着頭皮，面對某些投資者的憤怒，繼續獨自前行。無論結果如何，有一個問題依然存在：你如何解決像道瓊斯這樣的難題？

這家公司擁有世界上最好的報紙之一。根據數據的最温和解讀，這家報紙幾乎沒有盈利。（消費者媒體部門，德意志銀行（DB）的一位分析師估計《華爾街日報》提供了約80%的收入，在06年時的利潤率為3%。在05年時虧損。）這家公司過去15年的“本可以、應該、可能”的故事充滿了卷冊。僅在一次事件中，路透社（RTRSY）在1997年就曾提出合併的請求，恰好是在湯姆森（TOC）-路透交易的十年前。來自這些領域以及日益強大的彭博社的激烈競爭只會讓道瓊斯顯得更小。一個明智的新老闆將帶來一份長期的修復清單和大型工具箱，其中將包括以下內容。

將網絡贈送出去。 吸引魯珀特·默多克關注《華爾街日報》的一個原因是人們為訪問其網站付費。截至三月，wsj.com聲稱有931,000名訂閲者。假設他們都支付最低的每年49美元（印刷訂閲者訪問的收費），那麼你仍然超過4500萬美元。道瓊斯目前無法拒絕這筆錢。但新聞集團（NWS ）的規模大約是道瓊斯的15倍，可能會拒絕。道瓊斯高管將在線訂閲收入視為對廣告繁榮和蕭條的對沖。另一個擁有者應該認真考慮這些百萬的成本，因為僅限訂閲者的訪問會壓制流量、鏈接和潛在的廣告收入。wsj.com的免費部分，除了opinionjournal.com可能例外，都是營養不足的。對更多用户和在線廣告庫存的需求促使2004年以5.4億美元收購CBS Marketwatch.com，這個類別的跟隨者目前正在流失流量。預計買家會考慮如何分層《華爾街日報》的付費在線模式，正如新聞集團據報道正在考慮的那樣。一個勇敢的買家會考慮直接拋棄它。

加倍重視數據。 前首席執行官彼得·坎恩錯誤地堅持了太久，試圖挽救註定失敗的數據業務Telerate。但他相信數據的力量是正確的。彭博社憑藉其數據利潤建立了令人羨慕的新聞業務，而擁有重要數據庫資產的商業媒體公司在華爾街仍然備受推崇（包括擁有《商業週刊》的麥格勞-希爾公司（MHP ））。如果道瓊斯已經破解了將新聞轉化為比其Factiva（DJ ）部門更大數據庫產品的代碼，我們就不會進行這番討論。（這就是為什麼道瓊斯的一個理想合作伙伴是LexisNexis的擁有者裏德·艾爾斯維爾（ENL ）。道瓊斯只需説服裏德相信它需要道瓊斯，就像道瓊斯需要裏德一樣。祝好運。）

放棄視頻。 我對許多新聞報道中提到的（警告：不當詞彙）印刷與電視之間的協同作用持極大的懷疑態度，這些報道對默多克即將推出的福克斯商業頻道視而不見。對道瓊斯來説，重要的不是電視，而是廣義上的視頻。比較一下 紐約時報 和 華盛頓郵報 網站上的視頻內容，與 華爾街日報 的視頻內容相比，你會發現 華爾街日報 在這方面落後於同行。擁有電視資產的所有者可以幫助道瓊斯的眾多印刷記者過渡到視頻世界。作為一個在印刷行業度過了大部分成年生活的人，我知道這是一項極其艱鉅的任務。但這是必要的。

對道瓊斯的任何長期觀察也必須考慮到如何在國際上提升其利潤，這一直困擾着美國藍籌印刷媒體品牌。有趣的是，有一家公司顯然具備最合適的技能和組合：新聞集團。另一個有趣的是，多年來，道瓊斯的高層管理人員堅持認為公司是建立在小心保護其新聞信譽的基礎上的。因此，他們行動緩慢，採取保守策略。但在這個框架內的所有管理所取得的成就，只是讓公司在默多克的鉅額收購面前變得脆弱。

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作者：喬恩·法因