我的老闆，年輕氣盛的人 - 彭博社

作者：凱瑞·蘇爾科維茨，醫學博士。

當你發現自己向一個年輕人彙報時，可能會浮現出什麼樣的情感？我發現，對於一些管理者來説，這是一種震驚。那麼，當你比老闆年長時，如何能泰然處之呢？

對於那些從小就被教育要尊重長輩的人來説，現代企業生活可能會變得複雜。我認識一些高管，他們覺得向年輕人彙報違反了事物的自然秩序。在某些情況下，他們感到羞愧，認為這對他們的技能是一種評論。在其他情況下，他們心懷怨恨，並表現出來，認為一個“孩子”超越了他們。

如果你處於這樣的境地，首先要摒棄所有關於這在職業上“意味着”什麼的自我反思。如今年輕的老闆比比皆是。我的一些首席執行官客户，由於是企業家或擁有高級學位，跳過了企業階梯的幾個台階。而一項Capital IQ（MHP）的研究發現，全球近140家上市公司由40歲或以下的首席執行官領導，其中約100家——包括一些科技公司——位於美國。

另一個需要避免的陷阱是，在每個機會中炫耀你多年積累的知識，或在提供建議時表現出居高臨下的態度。以同事的方式分享你的經驗：你將被視為一個重要的資源，而不是威脅。並且要小心，不要誤解年輕老闆的工作方式（例如，在日常事務中偏好電子郵件而不是面對面交談）為不尊重的表現。

還要意識到，這種不安可能是雙向的。年輕的老闆有時在對父母一代的人擁有權力時，會感到不安或內疚。

我“沒有人喜歡告密者”的專欄（8月6日）引發了讀者的評論，他們對我對一個關於是否告訴老闆同事濫用休假政策的問題的回答感到憤怒。

在反思我的回答時，我意識到我被作者將他的衝突描述為如果他抱怨同事將如何被看待（作為小氣和報復）所影響。我沒有像你們中的一些人那樣將其視為倫理和個人責任的問題。並非所有的放縱行為都是犯罪，我認為認識到這一點很重要。因此，在那些額外時間並不是偷竊的情況下——在那些工作的理念是完成所有工作而不是在辦公室分擔負擔的工作中——我會堅持我的建議，專注於自己的事務，讓老闆來執行政策。但我感謝我的讀者強調倫理維度。害怕面對一個疏忽的老闆或被貼上告密者的標籤可能是避免責任的合理化。

Kerry J. Sulkowicz, M.D.，一位精神分析師和Boswell集團的創始人，向高管提供商業心理方面的建議。請將問題發送至 [email protected]

編輯：Deborah Stead 和 Hard