一個學習經歷 - 彭博社

雖然你可能很高興擺脱大公司的束縛，但要謙虛地承認，也許在那裏發生的事情並不全是壞事。大多數在大公司工作過的企業家表示，成為大型企業的一部分讓他們有機會學習寶貴的經驗並提升自己的技能。傑夫·勞倫斯，他的*《每週摘要》*被Metrocorp收購，他説：“它並不是所有事情都做得完美，但有很多事情做得非常聰明。”

引入大牌。

在被收購之前，4Control Media推出了年度在線嘻哈獎。這個活動完全是小型聯賽，在一家小型紐約夜總會舉行，邀請了B級和新興表演者。但在2000年的頒獎典禮上，收購4Control的Urban Box Office與雅虎音樂（YHOO）合作，選擇了紐約高檔的Cipriani餐廳，邀請了LL Cool J、Cypress Hill和Busta Rhymes等頭牌。“這是那一年觀看人數最多的網絡直播，僅次於維多利亞的秘密（LTD）的中場秀，”4Control首席執行官費利西亞·帕爾默説。“如果沒有Urban Box Office，我們絕對無法做到這一點。”不幸的是，此後再也沒有舉辦過：該獎項尚未復辦。

獲取新技能。

其他企業家在他們的大型商業歲月中獲得了新的專業知識和更好的市場地位。當*《每週挖掘》是Metrocorp的一部分時，勞倫斯學會了如何閲讀和管理資產負債表，並觀察到更大的公司如何從其眾多品牌中產生新的收入來源。回到自己身邊，他在考慮如何引入諸如基於電話的網絡內容、季度藝術出版物、針對Y世代的波士頓旅行和娛樂指南，以及其他新英格蘭城鎮的另類報紙等項目。他希望在《每週挖掘》*品牌下完成這一切，並利用現有的內容和已經在薪資上的員工。“我有機會參加他們的高管會議，瞭解他們的知識和歷史，”勞倫斯説。“企業家通常沒有這樣的機會。”

提升你自己的信譽。

對於WingateWeb的湯姆·卡倫來説，最大的收穫是改善了聲譽。在收購之前，這家公司是一個局外人。“當我們重新獲得公司時，我們認識了更多的人，擁有了更廣泛的影響力。因此，我們不再是一個初創公司；我們是一個人們需要關注的可信賴的參與者。”總的來説，這並不是一個壞的回報。