頭腦風暴工具包 - 彭博社

丹尼爾·卡利斯塔開始了一場遊戲。在五月，他請了Vynamic Solutions的10名員工，這是一家價值240萬美元、15人的管理諮詢公司，告訴他一件沒有人知道的關於他們自己的事情。他在一週後的會議上分發了這些回應。參與者必須猜測哪個事實適用於哪個人。這個活動引發了許多笑聲，讓每個人都處於一個良好的心情中，以便集思廣益，尋找讓員工在這家費城公司成長過程中保持快樂和聯繫的方法。

卡利斯塔將團隊分成兩組，每一組在一個支架上支撐的大紙板上寫下想法。一小時後，兩隊提出了32個建議，包括啓動公司博客和舉辦撲克錦標賽。“看到團隊的能量和熱情真是令人震驚，”卡利斯塔説。

如果做得好，頭腦風暴會議可以利用團隊的創造力來提出重大想法。但要實現這種化學反應，你需要針對一個特定的挑戰或機會，聚集合適的人選，並使用一些技巧來鼓勵創造力。“獲得好想法的最好方法就是有很多想法，”位於紐約奧查德公園的創造性問題解決小組的總裁斯科特·伊薩克森説。

伊薩克森建議邀請五到七個人蔘加會議。在較大的團隊中，人們可能會覺得可以退縮，而較小的團隊可能缺乏活力。考慮一下是否要混合高層和低層員工——高級員工可能會抑制初級員工。邀請來自不同部門的人，他們對主題有一定了解，但也可以考慮加入一些對該主題不熟悉但富有創造力的人。格雷琴·赫伯，五人、價值100萬美元的Naturallycurly.com的聯合創始人兼首席執行官，在會議中包括了一名23歲的發貨員。“他年輕，瞭解我們需要參與的整個MySpace和Facebook世界，”赫伯説。

選擇一個不具威脅性且擅長主持會議的領導者。或者通過美國培訓與發展協會或創意教育基金會等團體僱傭專業的主持人——大多數收費約為每天1000到1500美元。領導者應該明確表示，瘋狂的想法是受歡迎的，批評是禁止的。

請某人將所有想法寫在翻轉圖表上，並在填滿時將頁面貼在牆上。儘可能注入幽默感。Marc Mallow，OnIt Digital的總裁和創始人，這是一家位於紐約的20人、50萬美元的網絡開發和營銷公司，在一次會議上戴着一副假牙，裏面還有一顆金牙。OnIt的品牌戰略總監Cheryl Oppenheim和一些會議的領導者，帶着玩具和拼圖參加頭腦風暴會議。“整個想法是讓他們玩。這會讓人們以不同的方式思考，”Oppenheim説。

會議結束後，將所有想法收集到一個文件中，並請所有參與者轉發任何額外的建議。並且不要忘記讓員工瞭解你對他們想法採取的行動。“否則人們會覺得這是浪費時間，並且不太可能再次參與，”加利福尼亞州米爾谷的營銷顧問Jay Hamilton-Roth説。每個企業都需要多次機會來提出下一個重大創意。

作者：艾米·巴雷特