老麥德大道，重建了嗎？ - 彭博社

邁爾斯·納達爾同時使用兩部黑莓手機和四部手機。（加上兩部備用機。）你可能會原諒他，因為他的公司相當分散。納達爾的公司總部位於多倫多，在紐約設有辦事處，而他居住在巴哈馬（明白了嗎？），是MDC Partners（MDCA）。MDC成立於1980年，積累了40家公司，這些公司各自專注於營銷生態系統的特定方面：公共關係、創意機構、設計、品牌策略和媒體購買。它關注的是精品而非大型企業。MDC的名片是明星創意公司Crispin Porter + Bogusky，這是一家位於邁阿密的廣告公司，憑藉其為漢堡王和其他眾多品牌所做的著名工作，儘管偶爾出現失誤，自世紀之交以來一直保持着熱度。

如今，納達爾通過一種他稱之為“提升”的新策略來擴展MDC的投資組合——通過支持潛藏在其他廣告公司中的人才來創建初創公司。今年他已經達成了四筆這樣的交易，最近的一筆是在8月中旬與一家尚未命名的紐約機構達成，目標是西班牙市場，該機構由來自揚羅必凱（Young & Rubicam）機構Bravo的兩位高管和一家獨立機構Vidal Partnership的一位老將共同創立。早在2007年，他與公共is集團（PUB）的一組加拿大員工進行了提升，他們現在組成了MDC機構ACLC的數字部門Push Interactive，以及與國際廣告集團（IPG）的Futurebrand的難民，他們現在在MDC的戰略和品牌公司Ito Partners為納達爾工作。當營銷和廣告專家為點擊率、指標和投資回報而煩惱和焦慮時，納達爾則在銷售創造力和酷炫——或者更準確地説，是他公司對這兩者的理解。另一個賣點是：參與他提升和收購的人通常在他們的公司中保持顯著的股權。“你要麼被視為一個創新和進取的機構，要麼就不是，”納達爾説。“我們有點想成為營銷服務領域的高盛（GS）。”

根據你與誰交談， 廣告界仍然保留着某種魅力。但AMC系列似乎如同一首悲傷的歌曲，原因在於那些輝煌的日子已經快半個世紀了，廣告界早已整合成龐大的企業集團。WPP集團、陽獅、英特爾公共關係和宏盟集團（OMC）去年的總收入接近350億美元。（與大型媒體公司一樣，他們的業績記錄有時也反對追求規模本身的智慧。）還有一波新的知名獨立創意機構，包括草莓青蛙、出租車、Droga5和Anomaly。在這些極端之間，MDC處於一個位置，去年其收入約為4.25億美元。但它的聲譽仍然使其對狂野思維的創意者和企業家類型具有吸引力。“我不喜歡控股公司的模式，”Ito的David Melançon説。（MDC本質上是一個控股公司，但Melançon指的是那些巨頭。）“與Miles合作，我得到了財務支持和一羣志同道合的人來共同發展業務。”

剝離對MDC來説相對較新，納達爾以這種方式創辦的公司僅佔MDC收入的6%。而且，納達爾的偏離中心的策略是否能成功創建一個營銷巨頭尚未得到證明。近年來，MDC的股票表現優於大型廣告集團。但其市場估值在以公司年收益的倍數表示時，仍落後於其行業。在8月份的報告中，BMO市場分析師Jeff Tkachuk對MDC持温和態度，指出“良好的勢頭”，但對利潤增長速度遠不及收入增長表示擔憂。納達爾已經證明他的策略能夠吸引人才。（MDC今年還進行了四次完全收購，或在納達爾的術語中稱為“收購補充”，）他所推銷的是——人才至關重要，廣告行業仍應以其粗糙的邊緣和狂熱的創意為主導——這是一個引人注目的敍述。現在他需要證明這一點確實有效。

由喬恩·法因