分析這個 - 彭博社

由凱瑞·蘇爾科維茨，醫學博士撰寫。

我最近幫助一位年輕員工領導我項目的一個階段——她做得非常出色。然而，事後她想接管這個項目。當我反對時，她生氣了。我不知道這是怎麼發生的。——匿名，紐約

為了獲得一些見解，你可能想租一部1950年的經典電影，講述一個年輕女子策劃推翻一個她嫉妒的女主角的故事。你下屬的宏偉抱負讓她把一個指導機會變成了機會主義，而（就像貝蒂·戴維斯一樣）你沒有看到這一點。

幸運的是，這並不是指導中的常態，所以我希望你不會對這個想法感到失望。至於發生了什麼，你是否錯過了一些早期的警告信號？她在情感上無法連接？你是否感到自己被利用？你還應該問自己，最開始你是否對項目的所有權表達得很清楚。現在做這件事還不算晚——如果你們仍在溝通。與此同時，你需要容忍她的憤怒：不要讓它迫使你放棄本應屬於你的東西。如果你試圖讓下屬明白自己的位置時局勢變得緊張，告訴你的上級可能會出現麻煩。當你重新確立自己的權威時，你正在教給你曾經的 mentee 一個寶貴的教訓：如果她能馴服自己的野心，她最終會有很多時間在聚光燈下。

凱瑞·J·蘇爾科維茨，醫學博士，精神分析師和博斯韋爾集團創始人，向首席執行官提供商業心理方面的建議。向他發送問題至[email protected]

由黛博拉·斯特德編輯