人與人之間的問題 - 彭博社
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管理人類:軟件工程經理的尖鋭而幽默的故事
新經理常犯的錯誤是什麼?
當事情變得糟糕時,新任經理往往想自己做工作,而不是管理員工。你需要信任其他人來處理這些事情。
你應該溝通多少?
過濾你桌面上出現的內容,找出每個團隊需要的部分。保持一致。我傾向於過度溝通。你永遠不知道某人能用一條信息做什麼。
當員工爭吵時你該怎麼辦?
弄清楚衝突是個人的、宗教的還是智力上的,然後解決它。隨着時間的推移,你會看到模式。有些員工就是喜歡爭吵。
你如何處理發脾氣?
有些人覺得發脾氣是有成效的。不要參與他們的任何瘋狂行為,這可能很難,因為爭吵是令人上癮的。等事情結束後,你再談。
是什麼激勵員工?
認可是非常強大的。金錢和公司股票與“好樣的”這一手勢相比顯得微不足道。通過讓員工參與戰略規劃或高層項目來獎勵他們。
編輯:傑里米·奎特納