人與人之間的問題 - 彭博社

管理人類：軟件工程經理的尖鋭而幽默的故事

新經理常犯的錯誤是什麼？

當事情變得糟糕時，新任經理往往想自己做工作，而不是管理員工。你需要信任其他人來處理這些事情。

你應該溝通多少？

過濾你桌面上出現的內容，找出每個團隊需要的部分。保持一致。我傾向於過度溝通。你永遠不知道某人能用一條信息做什麼。

當員工爭吵時你該怎麼辦？

弄清楚衝突是個人的、宗教的還是智力上的，然後解決它。隨着時間的推移，你會看到模式。有些員工就是喜歡爭吵。

你如何處理發脾氣？

有些人覺得發脾氣是有成效的。不要參與他們的任何瘋狂行為，這可能很難，因為爭吵是令人上癮的。等事情結束後，你再談。

是什麼激勵員工？

認可是非常強大的。金錢和公司股票與“好樣的”這一手勢相比顯得微不足道。通過讓員工參與戰略規劃或高層項目來獎勵他們。

編輯：傑里米·奎特納