一陣新鮮空氣 - 彭博社

作者：埃內斯托·波薩

如果你和大多數家族企業主一樣，你會享受作為自己老闆所帶來的獨立性。但過度的自由也是有問題的。我遇到過數百位企業家，他們因為沒有人對他們負責而冒着毀掉自己幾十年辛勤努力所建立的事業的風險。作為小型私營公司的所有者，你們中的大多數可能不需要遵守薩班斯-奧克斯利法案的規定，但你們可以從其原則中獲得很大好處：擁有一個獨立顧問委員會。

最重要的是，董事會將幫助你區分作為所有者/股東、首席執行官和家庭成員這幾種有時相互衝突的角色。我最近主持了一場家族企業主的討論會，討論董事會對他們的公司和他們個人的價值。所有企業家都建立了董事會，不僅因為他們的公司章程要求這樣做，還因為他們知道，承諾於公司的外部人士可以帶來新的視角、解決問題的能力、專業知識、戰略思維和寶貴的聯繫。當不同的家庭成員和不同的世代對未來有不同的願景時，董事會還可以作為一種調解、勸説的專業影響力。他們欣賞董事會的另一個原因是：在高層真的很孤獨。

一旦你決定成立董事會，你會想邀請合適的人來擔任。關於羣體動態的研究表明，工作董事會的理想規模是五到九人。對於一個小型家族企業來説，五名成員通常是合適的。正如小組中的家族企業主所明確指出的，您選擇的第一個人對小組的成功至關重要。這個人將為招募設定標準。你會想避免邀請朋友或任何公司的付費顧問，因為他們通常只是對首席執行官的決定進行形式上的認可。相反，應該邀請獨立的外部人士，例如同行首席執行官、商學院教授，以及如律師和財務顧問等專業人士，他們與貴公司的關係不會帶來任何收入，除了你可能為他們在董事會服務支付的費用。

在第一次會議上設定正確的基調也是至關重要的。關鍵是要做好準備。準備好與您的顧問討論您的期望，並聽取他們對您和您的團隊的期望。

最近，我幫助一家位於中西部的小型專業服裝公司的老闆成立了一個董事會。首先，我們整理了一本關於公司和擁有家庭的信息書，以便向潛在成員簡要介紹。該書還包含了一份草擬的使命聲明和董事會的簡明職位描述。老闆的第一位招募對象是一位聲譽卓著的地區超市連鎖的第三代高管。一旦那位先生簽約，另外兩位外部人士同意擔任董事會成員就變得容易了。

在董事會的首次會議上，團隊共同撰寫了使命聲明。首席執行官重申了他對團隊的期望，顧問們則表示他們期望完全透明，並能夠接觸到關鍵員工和信息。他們審查了公司的財務結果，並安排了一次戰略會議。

家族企業的老闆常常發現很難不模糊家庭與商業之間的界限。在這種情況下，董事會可以在提供指導方面發揮至關重要的作用，以保持企業的商業性質。尤其是在您建立將您所創建的業務轉移給下一代的結構時，這一點尤為重要。因此，放下您對讓他人幫助您建立公司以及將其財富、工作和所代表的自由轉移給他人的猶豫吧。

埃內斯托·波薩是雷鳥全球管理學院的全球商業教授，也是雷鳥全球家族企業中心的主任。