我們滿足的冬天 - 彭博社

在媒體歷史的這個關鍵時刻，根本問題是故事還是軟件真正佔據主導地位。所以讓我澄清這一點。現在有數百萬人在講故事——在博客上，在MySpace（NWS），在Flickr（YHOO）——都是免費的。故事講述的數量過剩。

數百萬人並不坐在那裏免費編寫軟件。優勢：程序員。在媒體的右腦（紐約和洛杉磯的內容創作者）與平台建設者的左腦之間的拔河中，後者佔據了上風。

帶着這樣的思考，這位紐約媒體人（即：講故事的人）前往舊金山的Web 2.0會議，在那裏，一羣聰明的人聚集在一起討論，除了其他事情外，技術變革如何影響媒體。在這裏，滿座觀眾的自我感覺輕鬆可以與好萊塢和曼哈頓的自我感覺相媲美。而最新的新聞和報道——舉一個例子，Facebook的估值在100億到150億美元之間——進一步鞏固了人們的信念，未來將像新竹一樣迅速崛起，並將深刻豐富遊戲中的每一個人。在會議的開幕詞中，會議主席、前雜誌人約翰·巴泰爾詢問有多少與會者認為存在泡沫。也許只有3%的觀眾舉手——因為在場的任何人都不希望美好時光結束？

參加一個大型媒體人士的會議是很有啓發性的，他們的評價介於旁觀者和輕微的煩惱之間。與Facebook的馬克·扎克伯格或微軟的史蒂夫·巴爾默的採訪讓觀眾更加興奮，而不是谷歌（GOOG）起訴維亞康姆首席執行官菲利普·道曼，後者的反響非常冷淡。（在23歲這個年輕的年齡，扎克伯格已經掌握了艾倫·格林斯潘式的非回答，儘管在場的茶葉閲讀者們堅信他有點承認，關於以非常愚蠢的價格將Facebook的一小部分出售給微軟的傳聞交易即將達成。幾天後，微軟同意支付2.5億美元獲得股份。）CBS（CBS）的昆西·史密斯，作為新媒體事務的指定智者，直言不諱地承認了當下的數學，表示他寧願擁有Facebook而不是CBS.com。

唯一被允許進入俱樂部的大亨，依舊是魯珀特·默多克，但他與MySpace創始人克里斯·德沃爾夫同台。默多克的員工發出了新聞：德沃爾夫表示他正在與新聞集團（NWS）續簽合同，並且MySpace像Facebook一樣，正在向外部開發者開放其平台。但默多克利用人羣和場合，毫不留情地對競爭對手發起了明顯更高水平的口頭攻擊。他冷靜地提到，殺死（NYT）會“很好”——“殺死”是採訪者的詞，而不是我的——並稱福克斯商業頻道的競爭對手CNBC為“半死不活”。（披露：我是CNBC的貢獻者。）

我發誓，這不是對那些來自舊方式的新來者的憤怒咆哮。圍繞着（可怕命名的）Web 2.0概念聚集的公司和參與者們，繼續描繪一個新的世界，在這個世界中，實際上正在發明新的形式和模式。與他們共度時光比起與當地報紙的出版商閒聊要令人振奮得多。而且，看到無數變化在主流主題上演繹——創建一個開放的平台，讓用户玩耍和連接，觀看花朵綻放——在我新接觸的地方，如位於斯德哥爾摩的stardoll.com，真是美妙。這個虛擬世界允許青春期女孩為化身和她們的房間穿衣打扮；在一個可愛的後現代轉折中，用户競爭登上Stardoll內部（僅限數字版）的時尚雜誌封面。

會議的唯一現實檢查出現在一個邀請了一羣網絡新手的討論小組上。當被問及她們最喜歡的搜索引擎時，一位女士提到了谷歌和在線市場craigslist。這個回答引發了全場的鬨笑；極客們覺得一個賣家網站竟然會被誤認為是谷歌實在太搞笑了。但她的觀點有其道理。Craigslist索引瞭如此多的東西，以至於它幾乎可以被視為搜索。而最重要的是，她表明很多人使用網絡僅僅是為了非常平常的事務。

這就是不斷髮明未來的問題：對極客們鍾愛的未來版本很少是普遍共享的。換句話説：也許故事講述者們最終還有希望。

作者 喬恩·法恩