做事目的離開戰鬥力建設 領導再忙也是瞎忙

忙是領導幹部的常態，春節臨近，有些同志比平時更忙碌了。但稍加分析就會發現，有些忙是因為“盲”所致。

比如，盲目，工作抓不住重點，找不到要害，理不出頭緒，“東一榔頭西一棒子”；盲幹，不顧客觀實際和官兵意願，忙着鋪攤子、上項目，忙着出政績、樹形象；盲從，不善於結合本單位實際創造性開展工作，別人幹什麼就跟着幹什麼。

頭腦中的“盲”，導致工作中的忙亂。有的忙開會，忙講話，忙“趕場”，忙材料；有的忙迎來送往，忙交際應酬；有的忙走馬觀花，折騰基層。空忙、瞎忙、私忙的結果，往往是忙中出亂，忙中出錯，忙而無效。

因崗位和職責所繫，領導幹部忙一點是正常的，也是應該的。但是，凡事都有個度，領導幹部應有所忙有所不忙。對於該忙的事，必須兢兢業業，竭盡全力；對於不該忙的事，不僅不能忙，最好連邊都不沾。否則，容易事與願違。周恩來同志曾經指出：這種沒有功勞有苦勞、沒有苦勞有疲勞的行為，是庸庸碌碌的瞎忙，是辛辛苦苦的官僚主義。

軍人生來為戰勝。面對使命任務，尤其是面對部隊現實與打贏要求的差距，領導幹部必須從忙中擺脱出來，不空忙、瞎忙、白忙，從而做到忙而不亂，忙而有效。但是，“盲”字不除，無價值之忙就很難避免。現在，軍事鬥爭準備的任務日益緊迫和繁重，我們遇到的矛盾和問題會越來越多，領導幹部的工作也會越來越忙。然而，越忙越要克“盲”、戒“盲”，這樣才能牢牢把握工作的主動權。

克“盲”、戒“盲”靠什麼？靠戰鬥力標準的牢固確立和深入人心。有些同志之所以“盲”，是因為把戰鬥力標準撇一邊了，導致方向不明，政績觀不端正。結果，開了許多可開可不開的會議，搞了許多可搞可不搞的活動，抓了許多可抓可不抓的評比，上了許多可上可不上的項目。還有些同志之所以“盲”，是因為把戰鬥力標準看軟了，時不時地把“安全標準”、“生活標準”和“完成一般性任務標準”置於其上，導致各項工作無法向打贏聚焦。

腦子和眼睛不“盲”了，領導幹部就能忙到點子上，就會把工作重心放到研究解決戰鬥力建設的重大問題上，就會把戰鬥力標準貫徹到本職工作中，抓那些上級不一定能看到但對提高戰鬥力有益的事，抓那些一時難以見效但對部隊長遠發展有用的事。