做事目的離開戰鬥力建設 領導再忙也是瞎忙
忙是領導幹部的常態,春節臨近,有些同志比平時更忙碌了。但稍加分析就會發現,有些忙是因為“盲”所致。
比如,盲目,工作抓不住重點,找不到要害,理不出頭緒,“東一榔頭西一棒子”;盲幹,不顧客觀實際和官兵意願,忙着鋪攤子、上項目,忙着出政績、樹形象;盲從,不善於結合本單位實際創造性開展工作,別人幹什麼就跟着幹什麼。
頭腦中的“盲”,導致工作中的忙亂。有的忙開會,忙講話,忙“趕場”,忙材料;有的忙迎來送往,忙交際應酬;有的忙走馬觀花,折騰基層。空忙、瞎忙、私忙的結果,往往是忙中出亂,忙中出錯,忙而無效。
因崗位和職責所繫,領導幹部忙一點是正常的,也是應該的。但是,凡事都有個度,領導幹部應有所忙有所不忙。對於該忙的事,必須兢兢業業,竭盡全力;對於不該忙的事,不僅不能忙,最好連邊都不沾。否則,容易事與願違。周恩來同志曾經指出:這種沒有功勞有苦勞、沒有苦勞有疲勞的行為,是庸庸碌碌的瞎忙,是辛辛苦苦的官僚主義。
軍人生來為戰勝。面對使命任務,尤其是面對部隊現實與打贏要求的差距,領導幹部必須從忙中擺脱出來,不空忙、瞎忙、白忙,從而做到忙而不亂,忙而有效。但是,“盲”字不除,無價值之忙就很難避免。現在,軍事鬥爭準備的任務日益緊迫和繁重,我們遇到的矛盾和問題會越來越多,領導幹部的工作也會越來越忙。然而,越忙越要克“盲”、戒“盲”,這樣才能牢牢把握工作的主動權。
克“盲”、戒“盲”靠什麼?靠戰鬥力標準的牢固確立和深入人心。有些同志之所以“盲”,是因為把戰鬥力標準撇一邊了,導致方向不明,政績觀不端正。結果,開了許多可開可不開的會議,搞了許多可搞可不搞的活動,抓了許多可抓可不抓的評比,上了許多可上可不上的項目。還有些同志之所以“盲”,是因為把戰鬥力標準看軟了,時不時地把“安全標準”、“生活標準”和“完成一般性任務標準”置於其上,導致各項工作無法向打贏聚焦。
腦子和眼睛不“盲”了,領導幹部就能忙到點子上,就會把工作重心放到研究解決戰鬥力建設的重大問題上,就會把戰鬥力標準貫徹到本職工作中,抓那些上級不一定能看到但對提高戰鬥力有益的事,抓那些一時難以見效但對部隊長遠發展有用的事。