某預備役師戰車因“胃口”太大被加油站拒絕加油
6月14日,上海某預備役高炮師運輸分隊受領了運送汶川救災物資的任務。兩小時後,一輛滿載油料的地方加油車駛進指定位置,為擔負任務的20輛運輸車加油。該師後勤部長徐德輝感慨地説:“過去是上門求服務,現在是主動上門服務,這是和預編單位簽訂保障責任書帶來的變化。”
兩年前,該師組織直屬分隊緊急拉動,數十台車輛集結後急需油料補給。當油罐車開到地方加油站時,卻遭到工作人員拒絕:“一次性就加5噸,其他車輛還怎麼加油?”跑了幾個加油站都被拒絕。
情急之下,該師運輸部門找到了兄弟部隊。油是解決了,可拉練卻比預定時間晚了兩個小時。
看似管用的貨幣儲備和購買地方油票儲備的做法,為何關鍵時刻讓戰車趴窩?與此同時,一組調查數據也讓師領導寢食不安:全師軍民通用裝備物資編而未用的達25%,出域使用的有10%……
2006年7月,師黨委請來地方有關部門負責人對存在問題進行了會診,一些預編單位領導國防觀念不強、軍地聯保制度不健全等問題逐一被拎出。
這保障那保障,保障打贏才是硬道理。該師着眼戰時保障需求,決定按照“平時借用、戰時調用、統一調整、共同保障”的思路,構建軍民一體化綜合保障平台。
他們以《軍隊裝備管理條例》等為依據,結合實際出台了後裝資源管理規定。報請上海警備區與上海市委、市政府,制定了《關於進一步加強預備役部隊建設的意見》,積極向市人大建議,推動《上海市民兵預備役工作條例》的出台,通過立法鞏固完善各類保障方案。與預編單位簽訂《後裝資源儲備徵用責任書》,把責任落實到每一個崗位,實現了從人管裝備資源到制度管裝備資源的轉變。他們先後與上海交運集團、上海石化、華東醫院等100多家單位簽訂千餘種物資儲備協議,將地方100餘種軍民通用信息裝備器材編入部隊。
該師黨委牢固確立質量效益觀念,科學統籌各類資源,將資源聚焦到重點急需上,用到戰鬥力建設刀刃上,有效提高了軍事鬥爭準備的綜合效益。