某預備役師戰車因“胃口”太大被加油站拒絕加油

6月14日，上海某預備役高炮師運輸分隊受領了運送汶川救災物資的任務。兩小時後，一輛滿載油料的地方加油車駛進指定位置，為擔負任務的20輛運輸車加油。該師後勤部長徐德輝感慨地説：“過去是上門求服務，現在是主動上門服務，這是和預編單位簽訂保障責任書帶來的變化。”

兩年前，該師組織直屬分隊緊急拉動，數十台車輛集結後急需油料補給。當油罐車開到地方加油站時，卻遭到工作人員拒絕：“一次性就加5噸，其他車輛還怎麼加油？”跑了幾個加油站都被拒絕。

情急之下，該師運輸部門找到了兄弟部隊。油是解決了，可拉練卻比預定時間晚了兩個小時。

看似管用的貨幣儲備和購買地方油票儲備的做法，為何關鍵時刻讓戰車趴窩？與此同時，一組調查數據也讓師領導寢食不安：全師軍民通用裝備物資編而未用的達25%,出域使用的有10%……

2006年7月，師黨委請來地方有關部門負責人對存在問題進行了會診，一些預編單位領導國防觀念不強、軍地聯保制度不健全等問題逐一被拎出。

這保障那保障，保障打贏才是硬道理。該師着眼戰時保障需求，決定按照“平時借用、戰時調用、統一調整、共同保障”的思路，構建軍民一體化綜合保障平台。

他們以《軍隊裝備管理條例》等為依據，結合實際出台了後裝資源管理規定。報請上海警備區與上海市委、市政府，制定了《關於進一步加強預備役部隊建設的意見》，積極向市人大建議，推動《上海市民兵預備役工作條例》的出台，通過立法鞏固完善各類保障方案。與預編單位簽訂《後裝資源儲備徵用責任書》，把責任落實到每一個崗位，實現了從人管裝備資源到制度管裝備資源的轉變。他們先後與上海交運集團、上海石化、華東醫院等100多家單位簽訂千餘種物資儲備協議，將地方100餘種軍民通用信息裝備器材編入部隊。

該師黨委牢固確立質量效益觀念，科學統籌各類資源，將資源聚焦到重點急需上，用到戰鬥力建設刀刃上，有效提高了軍事鬥爭準備的綜合效益。