廣州軍區某部引進“智力外援”解決新裝備問題

編者按廣州軍區某旅是一支組建時間不算太長的高技術部隊，短短幾年間，他們就走出了“缺技術，缺人才”的困境，有26人進入軍區專家和骨幹人才庫，16項技術革新成果被裝備生產廠家採納。目前，他們不僅擁有一支數量充足、素質優良、結構合理的人才隊伍，還儲備了一批人才，一躍成為受軍區表彰的“人才建設先進單位”。他們是怎樣抓人才隊伍建設的？他們的經驗又對推進軍隊人才戰略工程有何啓示？

從今天起，本報刊發一組“廣州軍區某旅黨委抓人才隊伍建設”的系列報道，希望您能從中領略這支年輕勁旅的風采與活力。

在廣州軍區某旅聊起人才話題，旅政委王金紅給記者講了一段耐人尋味的經歷。2006年底，該旅即將接收一批新裝備，但卻沒有能“玩”轉新裝備的技術人才。情急之下，他們派出兩組人馬，兵分兩路奔赴西安、南京招攬人才。儘管旅裏開出了不少優厚條件，但他們在當地媒體及網上刊出的“特招人才啓事”卻無人問津。遠赴西安的招聘人員好不容易找到了一名合適的知名專家，一交談，招聘組首先打起了“退堂鼓”——這位專家在地方年薪30萬元，雖然旅裏急需他這樣的頂尖人才，卻無法滿足他開出的條件。

招聘小組奔波兩個月無功而返。而此時，部分新裝備已列裝到位，部隊急需一支高素質專業人才隊伍，而旅裏30多人的工程師編制，實有技術人員還不足三分之一。

“不求所有，但求所用！”常委會上，“一班人”解放思想，轉變求才思路：高級專業技術人才對戰鬥力生成至關重要，既然特招這條路走不通，就換一種方式讓地方科研院所的高級專業技術人才成為部隊建設的“智力”外援。他們的想法，得到了軍區領導機關的全力支持。

招聘小組再次出征。這次，他們懷裏揣的是《專業技術人員聘用協議書》。招聘小組直奔西安，與那位年薪30萬元的知名專家簽訂了為期3年的技術服務協議。

隨後，招聘小組馬不停蹄，奔赴全國數十家科研院所和裝備生產廠家，先後與14名業界知名專家簽訂聘用協議。

記者在協議書上發現，他們招攬的14名特聘專家幾乎都是相關專業領域的頂尖人才，從通信、氣象、測繪到主戰裝備，覆蓋了該旅近七成的專業。按合同規定，智力“外援”主要承擔4項任務：戰時或部隊開展重大演習時根據部隊要求進行伴隨保障；平時幫助部隊排除裝備技術故障；指導部隊進行技術革新；擔負一定量的教學任務，為部隊培養技術骨幹。每年為該旅開展技術保障的時間為60天至90天不等，遇有緊急情況時隨叫隨到。在部隊工作期間，旅裏每天給每名專家補助一定勞務費。

一紙合同，將頂尖人才納入帳下，把地方知名專家與部隊建設緊緊連在一起，給演兵場裝備技術保障增添了一支十分寶貴的新生力量。

深秋，該旅遠赴西北某地參加演習，眼看演習就要拉開戰幕，某新型裝備指揮方艙內的指揮控制系統突然出現故障，屏幕顯示紊亂。旅領導只撥了一個電話，某研究所高級工程師夏毅軍當天就走進方艙。看到官兵們急得滿頭大汗，他鎮定地説：“請大家放心，這個系統的軟件就是我設計的，故障很快就能排除。”

該旅聘用的專家數量不多，但卻管了大用。尤為可貴的是他們還幫部隊“孵化”了一批專業人才。某新型裝備列裝，旅領導立即將家住上海、南京的2名聘用專家請到部隊，在全旅舉辦了一期長達70天的技術骨幹培訓班，為旅裏培養了一批懂理論、會操作的專業骨幹，為該型裝備快速形成戰鬥力打下了堅實基礎。旅長夏高遠介紹，兩年來，他們聘用的技術專家們不僅幫助部隊解決了新裝備操作和訓練中遇到的大量技術難題，還為部隊培養了幾百名專業技術骨幹。