憶機械化集團軍歷程:高炮滑膛炮對抗美法德武直

人物小傳：李際均，黑龍江哈爾濱人，1934年5月出生，1950年12月入伍。曾任軍司令部偵察參謀、軍事科學院學術調研室主任、北京軍區陸軍師長、軍長、機械化集團軍軍長、中央軍委辦公廳主任、軍事科學院副院長等職。現為中國孫子兵法研究會名譽會長、中國國際戰略學會高級顧問、中國政策研究會國家安全政策委員會高級顧問、中國國際問題研究和交流基金會顧問、國防大學兼職教授、北京大學兼職教授。著有《論戰略》、《軍事戰略思維》、《軍事理論與戰爭實踐》等專著。

20世紀70年代末以後，伴隨中國改革開放的發展，國防建設和軍隊建設實行了戰略性的轉變。當時作為陸軍轉型的基本內容，是從騾馬化步兵向摩托化步兵再向機械化陸軍的轉變。我有幸親歷了這個進程。

1985年1月，我從北京軍區的一個騾馬化的步兵師師長職位調任某軍軍長。臨上任前，軍區秦基偉司令員把我叫到他的辦公室，對我説：“你去的這個軍是一支有光榮歷史、號稱‘萬歲軍’的部隊，是全軍組建集團軍的試點單位。你去的主要任務就是完成機械化集團軍的試點工作，不僅是編制調整，還有一系列的工作要做，諸如內部工作程序的建立、新裝備的熟悉掌握，特別是由高級戰術兵團上升為戰役軍團的作戰指導等問題，都要很好解決。軍委楊尚昆副主席指示，組建集團軍是我軍過去沒有搞過的，試點工作只能搞好不能搞壞,只准成功，不許失敗。”當我起身告辭時，秦司令員握着我的手，囑咐説：“你參加過抗美援朝戰爭，是戰爭年代成長的最後一批幹部，要把我軍優良作風和戰鬥力傳承下去！”秦司令員與部屬談話就像下達作戰命令一樣，威嚴而簡短，鏗鏘而明確，使人不由得產生一種不容猶疑的使命感與責任感。

如何完成機械化集團軍試點工作？1985年初我在集團軍常委會上提出完成集團軍試點工作總體思路的建議，大體內容是：機械化集團軍是個新事物，單憑直覺經驗無法形成對各個組成部分和總體作戰能力的認識，只有對構成集團軍作戰能力諸要素進行定量與定性分析和論證，才能提出符合實際的任務目標，並在此基礎上研究戰法。通過論證研究，可以加強合成意識，重視兵種建設和使用；可以優化武器裝備結構，為改進現行編制裝備提供科學依據，同時還能有效地提高指揮員和機關的軍事素質。具體工作大致劃分三個階段：一是調整擴編、接收裝備，進行基礎訓練，可以稱作是“硬件建設”階段；二是進行機械化集團軍作戰能力論證和作戰行動研究，可以稱作是“軟件建設”階段；三是進行機械化集團軍進攻戰役實兵檢驗性演習，可以稱作是綜合驗收階段。整個試點工作形成三個互相聯繫、互為前提，並且一環扣一環的系統工程。這個方案的提出，得益於我過去在軍事科學院從事軍事科研工作的經歷。試點工作方案在高天正政委主持的軍黨委常委會上獲得一致通過。