憶機械化集團軍歷程:高炮滑膛炮對抗美法德武直
作者:张加军

人物小傳:李際均,黑龍江哈爾濱人,1934年5月出生,1950年12月入伍。曾任軍司令部偵察參謀、軍事科學院學術調研室主任、北京軍區陸軍師長、軍長、機械化集團軍軍長、中央軍委辦公廳主任、軍事科學院副院長等職。現為中國孫子兵法研究會名譽會長、中國國際戰略學會高級顧問、中國政策研究會國家安全政策委員會高級顧問、中國國際問題研究和交流基金會顧問、國防大學兼職教授、北京大學兼職教授。著有《論戰略》、《軍事戰略思維》、《軍事理論與戰爭實踐》等專著。
20世紀70年代末以後,伴隨中國改革開放的發展,國防建設和軍隊建設實行了戰略性的轉變。當時作為陸軍轉型的基本內容,是從騾馬化步兵向摩托化步兵再向機械化陸軍的轉變。我有幸親歷了這個進程。
1985年1月,我從北京軍區的一個騾馬化的步兵師師長職位調任某軍軍長。臨上任前,軍區秦基偉司令員把我叫到他的辦公室,對我説:“你去的這個軍是一支有光榮歷史、號稱‘萬歲軍’的部隊,是全軍組建集團軍的試點單位。你去的主要任務就是完成機械化集團軍的試點工作,不僅是編制調整,還有一系列的工作要做,諸如內部工作程序的建立、新裝備的熟悉掌握,特別是由高級戰術兵團上升為戰役軍團的作戰指導等問題,都要很好解決。軍委楊尚昆副主席指示,組建集團軍是我軍過去沒有搞過的,試點工作只能搞好不能搞壞,只准成功,不許失敗。”當我起身告辭時,秦司令員握着我的手,囑咐説:“你參加過抗美援朝戰爭,是戰爭年代成長的最後一批幹部,要把我軍優良作風和戰鬥力傳承下去!”秦司令員與部屬談話就像下達作戰命令一樣,威嚴而簡短,鏗鏘而明確,使人不由得產生一種不容猶疑的使命感與責任感。
如何完成機械化集團軍試點工作?1985年初我在集團軍常委會上提出完成集團軍試點工作總體思路的建議,大體內容是:機械化集團軍是個新事物,單憑直覺經驗無法形成對各個組成部分和總體作戰能力的認識,只有對構成集團軍作戰能力諸要素進行定量與定性分析和論證,才能提出符合實際的任務目標,並在此基礎上研究戰法。通過論證研究,可以加強合成意識,重視兵種建設和使用;可以優化武器裝備結構,為改進現行編制裝備提供科學依據,同時還能有效地提高指揮員和機關的軍事素質。具體工作大致劃分三個階段:一是調整擴編、接收裝備,進行基礎訓練,可以稱作是“硬件建設”階段;二是進行機械化集團軍作戰能力論證和作戰行動研究,可以稱作是“軟件建設”階段;三是進行機械化集團軍進攻戰役實兵檢驗性演習,可以稱作是綜合驗收階段。整個試點工作形成三個互相聯繫、互為前提,並且一環扣一環的系統工程。這個方案的提出,得益於我過去在軍事科學院從事軍事科研工作的經歷。試點工作方案在高天正政委主持的軍黨委常委會上獲得一致通過。