達能在華感受“學無止境”

2000年，法國達能集團一舉收購了樂百氏92％的股權，成為其最大股東。此後，很多跨國企業紛紛效仿，中國掀起了外資併購的熱潮。事實上，早在上世紀80年代中期，達能就在中國建立了酸奶合資企業，成為最早投資中國的世界五百強企業之一。作為達能集團執行副總裁，雅各布近年多次來中國，每次都能感受到中國的變化。

我雖然不是直接分管中國市場，但我對達能董事長弗蘭克•里布先生一家與中國的緣分十分了解。里布先生的叔叔、世界著名攝影師馬克•里布早在1957年就受邀訪問中國，為毛主席和周總理拍攝照片。他是當時西方國家第一個受邀赴華的攝影師，他拍攝了幾千張有關中國的照片，讓世界人民認識了所謂“鐵幕”背後那個真實而美麗的國家。如今，在里布先生巴黎辦公室的牆上掛着的唯一一張照片，就是他叔叔拍攝的中國貴州的稻田。里布先生的父親安東尼•里布在上世紀80年代初訪問中國，登上長城是他一生最難忘的時刻之一。當然，在中國投資也符合達能的企業使命。

在過去5年裏，我去中國許多次，包括每年都陪同董事長里布先生到上海蔘加市長諮詢會議。每一次我都能感受到中國發生的巨大變化。達能在中國取得的成功，既得益於中國改革開放的政策，也由於達能在中國始終採取了合資的方式，而不是獨資的方式。達能在中國一直通過投資、知識產權和技術輸入、管理引進等方式，支持本地管理團隊去更好地發展中國本土品牌。達能在中國的發展已經超過了20年。這是一個不斷學習的過程，我們不能講在中國20多年了，就什麼都懂。我的中國同事告訴我一個成語，叫“學無止境”，我覺得放在我們身上很適用。中國用30年時間完成了許多國家上百年才完成的歷程。我覺得只能用一個詞來形容———“偉大”。當然，正因如此，不足的地方一定存在，比如法制、法規環境的建設滯後於經濟的發展，這會制約經濟的發展。因為對商業發展最不利的就是規則不確定、或有規則但不能夠執行。法律的制定只是第一步，重要的是使法律能得到嚴格的執行。

我瞭解在過去的一段時間裏，中國普通民眾對外資在中國的併購行為有牴觸的情緒。其實其他國家，包括法國、日本、美國也有類似情況。這個反應與其説是民族主義問題，還不如説是一個文化的問題。在全球化的背景下，現在的企業國籍變得越來越模糊。比如，在中國的所謂外資企業，絕大多數員工都是中國人，產品在中國銷售，企業在中國納税。這樣的企業是中國的還是外國的？這樣的企業的存在，對中國經濟有利還是有害？再説文化問題，品牌的擁有者也許會變，但是偉大品牌的文化基因不會變。▲（本報駐法國特約記者姚蒙採訪整理）