門外漢成了管“家”能手

花園社區民警頻頻更替，警務工作站沒有留下系統的居民的户口資料和基本社情檔案。

李國福首先從完善基層基礎工作檔案資料入手，走遍社區的大街小巷，挨家挨户走訪登記，深入居民中間蒐集信息。通過三個月的摸索，他率先第一個在社區建立起常住人口、流動人口、重點部位、六小門店等33種社區民警必備的一整套基礎台帳。

同時，李國福大力加強治安隊伍和技防設施建設，增強安全防範能力。他主動找物業公司協調，通過公開競聘上崗的方式，選拔聘用了以復退軍人為主體的保安隊伍。從社區實際出發，轉變人防模式，合理調整執勤巡邏方式，一改過去社區治安力量不足，保安在崗不盡責，發案率高的被動局面。

針對社區物技防基礎薄弱的狀況，他又主動協調物業公司投資，在社區出入口處安裝攝像頭，妥善解決了社區技防設施不配套的問題，形成人防技防兼備的安全防範格局。花園社區有一個獨院，是公路局的家屬樓。2004年，由於公路局改制，家屬樓撤掉了警衞，三棟樓成了居住人員複雜的大雜院，小偷小摸時常光顧，自行車丟失嚴重，居民反映強烈。為此，李國福多次走訪公路局，希望能夠對三棟家屬樓的安全設施予以改善，給老百姓提供一個安心、放心的居住環境。李國福的真誠感動了公路局的領導，2005年4月，投資50餘萬元，對家屬樓重新進行改造，安裝了遙控升降欄杆，地面鋪設了方磚，重新焊接了車棚，賓陽物業接管了對家屬樓的日常管理，配置了警衞人員，大院面貌煥然一新，原來搬走的老住户又都重新搬了回來。

為了增強社區居民的安全防範意識，李國福協調居委會和亞大計算機培訓中心聯合制作100多塊“社區民警提示牌”，懸掛在小區每棟樓的明顯位置，隨時通報社區警情。

對出租房屋和流動人口管理上，李國福明確“腿勤常轉、眼勤常看，腦勤常思，嘴勤常説，耳勤常聽”工作思路，平時注意與社區居民溝通，聽取羣眾的反映，並利用空閒時間實施觀察，強化清查措施，確保萬無一失。2006年5月26日晚10時許，當李國福巡視到社區29號樓下時，發現1單元門口人員進出異常，他果斷地對該出租房例行檢查，發現兩個卧室堆滿了非法小廣告，數量驚人。經對承租人審查後得知，當事人上午剛從中介公司租房，打算從河北廊坊運小廣告到密雲儲存，還沒來得及分發，就被查獲，數量達80多萬份，是密雲縣城有史以來查處的最大一起非法小廣告案件。

李國福處處實踐着他提出的“六個不讓”工作標準：“不讓差錯在我手中發生，不讓案件在我手中積壓，不讓線索在我手中中斷，不讓警情在我手中延誤，不讓辦事羣眾在我這裏受到冷漠，不讓警察形象在我身上受到影響”。