我軍老牌摩步師列裝新型步戰車變身機械化師

記者走進廣州軍區某集團軍軍官訓練中心大廳，掛滿一面牆的某師換裝轉型成果展板呈現眼前：新型自動化指揮系統接天連地，新型步戰車縱橫突擊，新裝備保障人才方陣如春筍叢生……聽參加集中學習的機關幹部説，再過幾天，這個師最後一批新裝就要“到貨”了，一個“老牌”摩步師即將徹底改頭換面，變成一個嶄新的機械化師。

“換裝不換腦，不能算轉型，這裏面可有科學發展大學問。”這些議論，在集中學習的課堂上，變成了活教材。

2005年，按上級指示，在新編制尚未下達前，新裝備先行逐步列裝。對於一塊摩步化的“田”而言，要種下這一粒粒機械化的“種”，只有一條路：創新！

新裝備到位，就像新種子生根，最急需的就是會侍弄它的“好把式”。對新型人才，什麼時候也沒有像今天這樣渴求過。為啥？因為新裝備技術保障人才培養週期長，傳統手工作坊式的人才培養模式難以滿足新需求；因為新的技術崗位數量陡然增多，靠“自我培養”的方法已跟不上現實需要；因為新裝備維修技術複雜，傳統人才的單一素質難以勝任……

不破不立，科學發展觀的思想方法像“金鑰匙”，打開了一扇創新之門。在集團軍領導支持下，這個師對即將列裝的裝備理清了頭緒，對裝備生產廠家摸清了底數，一個藉助網絡模擬訓、廠家代訓、打破平時建制集中訓的“超前人才儲備模式”新鮮出爐。這種全新超常方式，困難之多、難度之大，難以細數。但是，一個令當時持有異議的人不得不讚嘆的結果是：寧讓人才等裝備，不讓裝備等人才，在這個先換裝、後轉型的部隊，成為不爭的事實。

破繭成蝶，需要敢於創新的勇氣，需要創新理論的哺育。在那些跨越式發展的十字路口，一盞指明方向的燈，一個創新實踐的火花，都是一支部隊走上科學發展之路的伏筆。

新裝備訓練步入正軌之際，一個現象引起了師領導的重視：裝備部門沿用輕武器手工式保障手段保障大型機械化裝備效率很低，以至多次在新裝備拉動中貽誤戰機。這成為他們藉助信息化手段變革裝備管理理念和手段的起點：可視監控系統和安全報警系統擦亮“電子眼”，電動氣動化改造等信息化維修手段造就出一批批“鐵甲神醫”，裝備自動管理系統使裝備出動如風馳電掣，創新思路很快牽引出一整套新裝備訓、管、用、修的新機制……

創新，是個動態的過程，創新的最佳境界，應該是變動態為常態。這個思想收穫，打開了一道道發展之門——

主戰裝備多代同堂，許多軟件信息接口不兼容，他們發動官兵中的信息化人才合力攻關，先後完成不同類型裝備頻率對接、網絡兼容、軟件升級換代，實現“攥指成拳”。

機械化部隊的機動之“輕”與作戰之“快”，是所有同類型部隊的共同追求，這個尚未完成轉型的“準機械化”師，已經把這個問題思考再三。在他們的訓練場上，“小兵種”靈活搭配的小型作戰羣，探索着作戰要素集成式等新的訓練方法……

實踐與創新理論對照，看看創新招法多不多；觀念與創新理論對照，看看創新思維層次高不高；發展成果與創新理論對照，看看路走得科學不科學——這樣“照鏡子”，已經成為他們開展深入學習實踐科學發展觀活動的一個經驗做法。

從這個意義上説，創新的火種已經燃燒成科學發展的火把，照亮思路，照亮出路。