“零號地帶如何啓發了城市中心 - 彭博社”

詹姆斯·S·拉塞爾的採訪

如果MGM Mirage的董事長兼首席執行官詹姆斯·穆倫需要任何關於拉斯維加斯嚴峻狀態的提醒，他不必走得太遠。

在他公司與迪拜世界共同擁有的閃亮新大型度假村CityCenter旁邊，孤零零地矗立着未完成的、違約的Cosmopolitan賭場。

CityCenter以85億美元和1800萬平方英尺的規模，毫無疑問是拉斯維加斯有史以來最大的開發項目，本月開業，正值該市兩年的經濟衰退顯現出緩解的跡象。然而，從任何標準來看，這個綜合體都是一個長遠的賭注。

我在他位於貝拉吉奧度假村假託斯坎風格的豪華私人辦公室內，坐在一個董事會大小的桌子旁，與48歲、略顯灰白的穆倫交談。在這裏，他管理着MGM Mirage擁有或投資的20個物業。

邀請六位名人建築師設計CityCenter是穆倫的創意。他們光滑、閃亮的建築旨在吸引那些必要的高消費遊客，以減少MGM Mirage的130億美元長期債務。

我問穆倫，曾考慮過建築職業的他，知名建築師在一個以幻想和壯觀為定義的城市中扮演了什麼角色。“在2004年，我們在考慮如何開發我們在貝拉吉奧和蒙特卡羅度假村之間的67英畝優質土地時，看到一個又一個主題酒店的設計。那真是讓人感到無聊。”

穆倫表示，在康涅狄格州哈特福德這個“動盪、衰敗”的城市上大學期間，他曾在幫助安置人們的機構實習。他還在一次大學贊助的旅行中對羅馬心醉神迷。

“魔幻時光”他説：“那是一個魔幻的時光，”也是建築專業吸引他的時刻。“我想研究城市的宜居性。”

對於CityCenter，他表示他也從世貿中心的設計競賽中獲得靈感。丹尼爾·利貝斯金，他的總體規劃成為了“零點”重建的基礎，同意設計水晶大廈，CityCenter的購物中心。其他兩位“零點”競爭者，拉斐爾·維諾利和諾曼·福斯特，設計了CityCenter的酒店。

在9/11事件中遭受重創的地區對穆倫來説並不陌生，他的職業生涯實際上將他帶到了華爾街。他在德意志銀行升任研究總監和管理總監，然後於1998年加入美高梅大酒店擔任首席財務官。他的妻子希瑟是美林證券全球證券研究與經濟學的管理總監。

“我知道世界級的建築師可以創造出有意義且身臨其境的體驗，”穆倫説。他想要一個高密度的規劃，結合住宅和酒店。

激進的概念他決心讓這個開發項目不再像高速公路上的一個封閉的塊狀物，而是更具公共性。他提出了一個激進的概念——至少在拉斯維加斯，人們可能會喜歡步行。他增加了4000萬美元的藝術投資。

“我疊加了一個重要的公共藝術項目，以吸引遊客和居住在這裏的人，”穆倫説。他要求綠色設計和管理技術，儘管在一個熱衷於無節制消費的城市中，這些技術有其獨特的表現。

老虎機是節能的，大片的玻璃通過遮陽水平鰭得到保護，豪華轎車隊使用天然氣。

在弗蘭克·蓋裏拒絕他之後，穆倫與曼哈頓的科恩·佩德森·福克斯、芝加哥的墨菲/揚、紐黑文的佩利·克拉克·佩利公司以及大型國際建築和諮詢公司Gensler組成了他的設計團隊，後者被聘請來處理相關的自我意識。

“他們都帶我們去了一些我們無法想象的地方，”他説。

‘艱難的一年’他如何讓CityCenter在這個經濟環境中運作？“這一年真的很艱難，但仍會有3500萬遊客到來。CityCenter將作為催化劑。在一個重要項目開放後，訪客量增長了10%到20%。”

“國際遊客正在到來，因為美國正在打折。我們在亞洲市場的份額更大。”

當被問及拉斯維加斯的前景時，穆倫表示“在接下來的五年裏不太可能有任何重大新開發。每個人都需要舔舐傷口、恢復和減少槓桿。”

他對這座城市依然持樂觀態度：“在這裏，你可以以其他地方無法想象的速度完成事情。911事件八年後，紐約還沒有完成1100萬平方英尺的世貿中心重建。而我們在2004年提出了1800萬平方英尺的計劃，並在2009年開放。”

(詹姆斯·S·拉塞爾是彭博社的美國建築評論家。所表達的觀點僅代表他個人。)