幹發動機事業絕不能讓老實人吃虧 讓大忽悠吃香

第二部分：拿出“不成功，則成仁”的魄力幹航空發動機

三、鍛鑄“三老四嚴”精神，成就航空發動機偉大事業

“三老四嚴”活動已經告一段落了，但“三老四嚴”精神傳承和弘揚永遠不會結束。今後，我們必須狠抓“三老四嚴”精神的貫徹落實，推動航空發動機事業又好又快發展。

第一、要做到持之以恆。“三老四嚴”精神，貴在堅持。因此，活動雖然告一段落了，下一步如何把這種精神落實到具體工作之中，不斷拓展深化，見到成效，這才是最根本的，也是最難的。同時我們也要看到，是不是所有同志的認識都到位了，我看未見得！這次管理運動，絕大部分單位搞得很紮實，絕大多數驗收組也能夠做到恪盡職守、嚴格把關，但是也有少數的驗收組還是敷衍塞責，認認真真走過場，直截了當搞形式，這本身就和“三老四嚴”精神背道而馳，是對這種精神的褻瀆和踐踏。所以，開展“三老四嚴”管理活動，只有起點沒有終點。今天的這個會議，要成為大力培育“三老四嚴”精神的又一次動員會。下一步開展這個活動，可以利用各種載體，包括6S管理，從小事做起，從人的素養抓起。要以開展學習實踐科學發展觀為契機，把如何培育“三老四嚴”文化、落實“三老四嚴”精神、解決發動機研製生產中存在的問題，作為學習實踐的重要內容，集團公司要以促進發動機研製工作的實際成效，來評價發動機公司學習實踐活動的真實效果。

第二、要理清發展思路。當前，我們要以開展學習實踐科學發展、“三老四嚴”管理運動、制訂集團公司“十二五”發展規劃和2020年中長期規劃為契機，真正把發動機發展的思路理清楚，找出差距，制定措施，配置資源，一步一個腳印，紮紮實實地推進，積小勝為大勝，累戰術成功為戰略成功，真正打一個有章法的攻堅戰、陣地戰、明白仗，絕不能再打混戰、亂戰、稀裏糊塗的迷糊仗。要着眼長遠，制訂發動機技術發展長遠規劃，真正按照“動力先行”的原則，大力加強預先研究，形成“生產一代、研製一代、預研一代、探索一代”的發展格局，真正在航空發動機領域突出重圍。要編制中國航空發動機行業的技術規範和標準，建立起發動機數據庫，推進行業的專業化整合，建立集設計與製造於一體的優異中心，真正改變當前“諸侯割據”、亂象紛呈的局面。

第三、要融入集團文化。“三老四嚴”精神，是航空發動機行業乃至航空工業發展必須具備的精神品質。在當前的社會文化氛圍中，“三老四嚴”精神顯得彌足珍貴。要在集團文化建設中，精心培育“三老四嚴”精神，讓它重新迴歸航空工業，成為集團文化的重要內容，融入航空人的血液，形成文化風尚，內化為自覺行動，讓航空人以做到“三老四嚴”為榮，讓當老實人、説老實話、辦老實事成為自覺行動，讓嚴、慎、細、實的工作作風受到推崇。培育“三老四嚴”精神，要突出三個方面：一是大力倡導實事求是、求真務實的作風，讓忽悠、糊弄、折騰沒有容身之地。二是要大力培育科學理性、尊重客觀規律的精神，讓它在科技人員和管理人員的頭腦中生根發芽、開花結果，讓遵守研製工作流程和規範成為自覺行動。三是要增強事業心和責任感，以此砥礪品格、錘鍊意志，形成萬眾一心幹事業的良好氛圍，絕不能讓忽悠糊弄、自私自利、急功近利等不良習性在集團蔓延，更不能讓它形成氣候。