北空導彈師直招士官精武勵文適應部隊生活

視點提要

今年7月，中央軍委頒發《深化士官制度改革方案》，提出要逐步擴大從地方院校大專以上畢業生中直接招收士官數量。直招士官作為士官隊伍的新生力量，對促進士官隊伍建設、推動士官制度改革、適應武器裝備發展都具有重要的現實意義。現刊登記者採寫的首批直招士官成長經歷調查手記，相信對帶兵人培養使用直招士官會有所啓示。

有了“技術資本”，勁往哪裏使

又到直招士官入伍時。去年夏天，全軍開始正式從普通高等學校畢業生中直接招收士官。一年過去，他們的成長情況如何？帶着疑問，記者來到北空某導彈師進行採訪。有人説，他們“有點傲氣”；有人説，他們動力無限、活力十足；還有人説，他們手中的技術資本確實形成了戰鬥力……

到底怎樣？直招士官王勇面對記者的提問顯得很直率，初入軍營時，還確實以為自己有點“傲”的資本：從地方大學畢業，拿的是本科文憑；有技術在身，放在哪兒都吃香……

“不磨刀等於沒有刀！”王勇説。他畢業於安徽理工大學，入伍前在深圳一家通訊有限公司任工程師。有一次營裏演練，突然所有的軍線都打不通，王勇自認為是通信專業的本科生，解決這點問題是“小兒科”。他主動請纓，可查了半天，也沒找到哪裏出了問題，最後還是班長排除了故障。

據悉，北空某導彈師去年第一次接收50餘名直招士官入伍。其中，擁有本科學歷的10人，擁有大專學歷的39人，他們大多數懷揣着各種職業資格證書來到軍營，學歷高、知識面廣、眼界寬、思維活躍是他們的優點。

但同時也出現了一些不和諧音符：有的直招士官滿懷豪情來到部隊，可是時間一長，感到高不成低不就，總抱怨自己的特長派不上用場；有的直招士官受軍旅生活“先天不足”的制約，適應部隊生活的能力比較欠缺；有的直招士官感到自己有“技術資本”，性情孤傲，不能與其他戰友打成一片。

“只有把手中的技術用在訓練場，這樣才能讓大家真正服氣！”直招士官麻大可畢業於温州大學，所學專業為計算機數控。有一次他操控的天線艙出了故障，在經過縝密分析判斷後，他用新的解決思路排除了故障，許多老士官向他豎起大拇指，他也在戰士中樹立了威信。

戰地“淬火”精武勵文

入伍近一年，該師50名直招士官經過磨練，已成為該師部隊建設中的一支重要力量。“新”，成了眾人眼中直招士官最顯著的特點。

從傳統的眼光來看，入伍還不滿一年，他們是不折不扣的新兵，然而卻和一般的新兵有着太多的不同：年齡大，平均年齡為23歲，文憑高，有比新兵更多的新思維、新想法。

面對眾多之“新”，該師黨委對直招士官隊伍建設高度重視。有關調查顯示，這些直招士官入伍前或已參加工作一段時間，或是剛走出校園，但他們都把部隊當成了實現“自我發展”的舞台。上進心強，有強烈的事業追求，這是直招士官留給大多數人的印象。

這個師領導認為，直招士官有着成熟的人生觀、價值觀，又普遍有一技之長，但必須使他們的理想與部隊所需相結合。

科學設計其成長路線，讓直招士官插上理想騰飛之翼。他們採取“1+2+3”培養模式，即直招士官分配至該師後，先當1個月導彈部隊的新兵，熟悉導彈部隊的特點，提高直招士官的耐受力、生存能力和自制力；再當2個月的徒弟，在老技師、班長的幫帶下，學習兵器理論知識，深入訓練場熟悉兵器操作；鼓勵他們發揮自身優勢，通過努力由“徒弟”變“師傅”，這個過程為3個月。這些措施不僅為部隊培養出一批懂技術、能創新的人才，而且大大增強了直招士官對自我價值的認同。

“現在一週的訓練內容我兩三天就能掌握！”一次座談會上，直招士官王鎮舟掰着手指給機關的同志算了一筆賬：“一些課目在訓練周表上安排兩週，對我來説，一週足夠了。”營教導員衣尚民後來對他進行跟蹤考核，果真如他所説。衣教導員説，王鎮舟能夠達到這樣的水平，不僅是因為他在地方當過技術員，獲得過相關的職業資格證書，更重要的是部隊科學培養使用和管理，促其潛力得到充分發揮。

師政治部主任王寶紅感慨地説，從直招士官來到部隊一年的實際看，他們的專業能力、管理水平都體現出這股新生力量的後勁，“直招”名副其實。

“補鈣”與“壯骨”藴涵辯證法

在調查中，記者發現，個別帶兵人戴着“有色眼鏡”看直招士官，有的認為直招士官是先上班後“上哨”，把入伍當作一種跳板；有的感到既然是直招士官，就應該樣樣都拿得起頂得上，一旦發現個別事沒做好，就認為他們什麼都不行……

直招士官李丹華剛下到連裏沒多久，就被營裏抽調來寫彙報材料，理工科畢業的他，對機關公文寫作並不熟悉，一肚子委屈。像小李這樣被機關抽調的直招士官還不在少數。直招士官學歷高、知識面廣，自然很快成了大家搶着要的香餑餑。但如何對其培養使用，是擺在各級領導面前的一道現實而緊迫的課題。

“我希望在部隊增長才幹、得到鍛鍊、有所作為。”直招士官尹戰飛説起話來直截了當。談起初入軍營的感受，他説出了兩個新鮮：直招士官來到部隊，看一切都是新鮮的；而部隊官兵看直招士官渾身上下也都是新鮮的。

如何看待這“兩個新鮮”呢？

該師政委魏偉明對此頗有感觸，直招士官看部隊新鮮，部隊卻不能讓直招士官光看新鮮，要為他們“補鈣”。魏政委説，直招士官是我軍新的強軍元素，必須全面打造這支“新軍”，把他們當新兵要求，當幹部培養，當骨幹使用，有意識地給直招士官交任務、壓擔子，引導他們儘快增長才幹。

“ 部隊官兵看直招士官新鮮，也很正常。”該師副師長林永平談到，人們對任何新事物的認識都是從表象開始的。官兵會以審視的眼光來看你，軍姿是否端正、技術操作是否過硬。對此，直招士官要學會“壯骨”，給自己定好位，向老士官學，向骨幹學，向連隊幹部學，紮紮實實打基礎、強素質，才能勝任崗位需要。

師長樊建榮説得好：“補鈣”與“壯骨”藴涵辯證法，部隊各級給直招士官補鈣只是外因，最重要還是內因，只有他們自己充分發揮優勢和潛能，在技術操作上敢於向戰士喊“向我看齊”，這樣戰士才會服你。