合肥煙草局轉退老員工調入領導親屬遭質疑

本報記者 丁先明

幾場冬雨過後，合肥的天氣變得更加陰冷起來。這幾天，合肥市民孫俊吉的心情也和天氣一樣，熱乎不起來。

9年前，在一紙文件的“調動”下，孫俊吉等27名合肥捲煙廠員工被借用到合肥市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“合肥煙草局”）。當時，剛剛組建的合肥煙草局處於創業階段，正是大量需要人的時候。

9年後，又是一紙文件，將孫俊吉等27人從合肥煙草局退回到合肥捲煙廠。9年間，合肥煙草局實現了跨越式發展，員工收入水平在當地居於前列，成為求職者眼中的“香餑餑”。

“捲煙廠前後有100多人被借用，為什麼單單是我們這27個人必須返回？現在，合肥煙草局還陸續調進一些領導的親屬。讓我們走，就因為我們沒有領導的背景？”出於這種不解，孫俊吉等27人開始了抗爭。

其間，一位領導曾對他們説：“胳膊擰不過大腿，你們還是認命吧。”

但孫俊吉無法放下心中的疑惑，不願意認命，要討個“説法”。

兩份文件與27人的命運

2000年6月12日，安徽省煙草專賣局出台《關於煙草系統內企業間人員流動的意見》（皖煙勞【2000】241號）。該意見要求在安徽省煙草行業內進行勞動力的合理流動，並決定從部分工業企業選派在冊正式職工流動到商業企業工作。於是，孫俊吉等27人成為被合肥煙草局借用的第二批人員。

在此之前，已經有第一批80多人從合肥捲煙廠借調到合肥煙草局。而在孫俊吉等人之後，又陸續有14人被借調。

李勁松是第二批27人中的一員。告別了工作8年的捲煙廠，老李被合肥煙草局分派到銷售一線，做起跑單子的客户經理，對零售煙店挨家挨户進行卷煙訪銷，拿到煙店的訂貨單後，剩下的工作就交給孫俊吉所在的配貨中心——他們負責把煙送到客户手中。

2007年，合肥煙草局的“四定”考核結束後，李勁松從銷售轉到煙草專賣管理崗位上。後來，他接手了火車站地區零售煙店的專賣管理工作。火車站流動人口多，煙草市場混亂，一直是煙草專賣工作最頭疼的地方。還好，老李啃下了這塊“硬骨頭”。

9年來，合肥市煙草局也從“蹣跚學步”的創業階段進入快速發展期，員工收入遠超過合肥捲煙廠。與此同時，在這一批的27人中，出現過煙草局標兵、先進工作者、優秀黨員等。正當他們自認為已經融入煙草局併成為其中一員時，又來了一紙文件，將他們這種感覺徹底粉碎。

2009年8月10日，安徽省煙草專賣局、安徽中煙工業公司（合肥捲煙廠上級單位）聯合發文（皖煙勞【2009】307號），要求合肥捲煙廠分流人員返回原單位，而且必須在3天內辦完工作交接手續，併到捲煙廠報到。納入此次分流人員名單的，恰恰是第二批的27人。

“前後有好幾批借用人員，為什麼偏偏挑我們這27人返回原單位？”聽到消息後，他們感到困惑。

合肥煙草局人力資源科科長李健解釋説：“你們是借用人員中的分流人員，我們只是執行省局的文件，這是員工的正常流動。”

借用人員中的分流人員？這讓他們27人有點兒懵，以前沒聽説借用人員還分三六九等。而在合肥捲煙廠2009年度職工社會保險繳費基數申報花名冊中，所有借用到合肥煙草局的員工“部門”一欄，均為“借用市局”字樣，並未做過任何身份區分。

為此，他們多次要求查看當初界定他們分流人員身份的文件，始終未果。這時，他們發現，後來陸續被借用的14人，均為安徽省煙草行業部分領導的親屬，而這些人卻沒在返廠之列。

“領導説安排工作，這不是正常的嗎？”

8月13日是文件要求返廠報到的最後一天。無奈之下，27人不得不按時返廠報到。隨後，離開9年的他們參加了返廠上崗培訓，並學習廠規廠紀，彷彿一切都回到起點，重新開始。

為安置這27名返廠員工，合肥捲煙廠提供了30個崗位，但需要競聘上崗。在孫俊吉、李勁松等人看來，這30個崗位中存在相當數量的無效崗位。“比如機器操作工、維修工，現在機器都更新了，沒有1年的培訓，根本上不了崗。”

而在合肥煙草局人力資源科科長李健看來，為了確保這27名員工順利返廠，企業給予他們不少“厚待”：多發兩個月工資，每人獎勵一台筆記本電腦和5000元現金。

返廠的27人卻並不領情，認為這只是“撫慰”。因為他們獲知，在自己離開的前後，合肥煙草局又從安徽其他地市的煙草企業調來6名員工，而且全部是煙草行業領導的親屬。

針對此事，記者向李健求證。李健説：“跨地市的調動，需要省局的調令。我只是執行省局的調令，具體調誰我不好評價。”

末了，李健又加了一句：“領導説安排工作，我能怎麼説？你想想看，這不是正常的嗎？”