中組部:央企領導公車等消費將報批並受職工監督

中央組織部、國務院國資委負責同志就《中央企業領導人員管理暫行規定》

《中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》答記者問

新華社北京12月30日電(新華社記者 譚浩)在《中央企業領導人員管理暫行規定》(以下簡稱《管理規定》)和《中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》(以下簡稱《考評辦法》)實施之際，中央組織部、國務院國資委負責同志接受記者採訪，就如何學習貫徹這兩個文件，回答了新華社記者的提問。

一、問：請簡要介紹一下為什麼要頒佈實施《管理規定》和《考評辦法》？

答：中央高度重視國有企業領導班子建設。黨的十六大後，以胡錦濤同志為總書記的黨中央對深化國有企業人事制度改革和加強國有企業領導班子建設作出了一系列重要部署。黨的十七大明確提出，要“完善適合國有企業特點的領導人員管理辦法”。中央領導同志多次強調要加強和改進央企領導人員管理工作，制定出台中央企業領導人員的管理規定。

黨的十四屆三中全會提出建立現代企業制度尤其是新的國有資產管理體制確立以來，按照中央要求和現實需要，中組部、國務院國資委等有關部門和各地各企業在加強和改進國有企業領導人員管理方面進行了積極探索，取得了不少成功經驗，出台了一些行之有效的政策措施。制定《管理規定》，及時將這些做法和經驗上升為規章制度，對於推進中央企業領導人員管理工作的科學化制度化規範化，進一步深化中央企業人事制度改革，建立和完善中國特色國有企業人事管理制度體系，全面提高中央企業領導人員管理工作水平都將產生深遠影響，同時也將對各地的國有企業領導人員管理工作起到重要的帶動作用。《管理規定》是經過認真總結實踐經驗、廣泛徵求各方意見、反覆討論修改完善形成的。

在國有企業領導班子和領導人員考核評價方面，隨着社會主義市場經濟體制逐步完善和國有企業人事制度改革不斷深化，各地各有關單位和各中央企業也進行了一些探索，取得了一定成效，但尚未形成一套完善的綜合考核評價辦法。實踐中，對企業領導人員的考核沒有充分體現企業特點，幹部考評與業績考核“雙軌運行”，考核評價主體比較單一，考核評價導向作用沒有得到充分發揮。黨的十七屆四中全會強調，要“健全促進科學發展的領導班子和領導幹部考核評價機制”。因此，出台《考評辦法》也顯得尤為重要和緊迫。

二、問：《管理規定》和《考評辦法》作為中央企業領導人員管理的基本規章，它的指導思想和總體思路是什麼？

答：制定《管理規定》的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，從中央企業實際出發，着眼於規範公司法人治理結構，建立現代企業制度，建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，以完善領導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制為重點，規範程序，明確要求，建立制度，造就一支高素質的中央企業領導人員隊伍，保證中央企業又好又快發展。

在研究起草《管理規定》過程中，我們按照“反映現實、大膽創新、留有餘地、逐步完善”的總體思路，力求實現以下三個方面的結合：一是堅持黨管幹部原則與依法辦事相結合。黨管幹部原則是黨的幹部工作的一項基本原則，必須毫不動搖地堅持，《管理規定》始終貫穿了這一原則。同時，注意把黨管幹部原則與《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業國有資產法》等法律法規相銜接，注意把黨管幹部原則與董事會依法選聘經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織選拔與競爭選聘結合起來，使《管理規定》符合深化國有企業改革、建立現代企業制度的要求。二是堅持繼承與創新相結合。《管理規定》注重把近年來在國有企業領導人員管理工作中形成的經驗和做法，加以歸納、總結和完善，同時注重吸收借鑑黨政幹部管理工作的有益經驗，以及國外在企業領導人員管理方面好的做法，積極探索企業領導人員管理的新機制、新方法、新途徑。三是堅持可操作性與指導性相結合。《管理規定》對中央企業領導人員管理的主要環節從內容、程序到方式方法，都儘可能作出較為詳細的規定，對尚處於探索中的一些做法，從原則上提出要求，為今後的實踐和改革留有空間。

在制定《考評辦法》過程中，堅持以科學發展觀為指導，按照“樹立導向、改革創新、體現特點、簡便易行”的總體思路，強調以業績為基礎，全面考評領導班子及成員的能力素質、履職行為和履職結果，引導企業更加註重班子團結、企業黨建、科學管理等“軟實力”提升，與現行經營業績考核制度互為補充，形成了綜合考評與培養使用掛鈎、業績考核與薪酬分配掛鈎的綜合考核評價體系；在考評方式上形成了多維度、全方位、開放式考評，實現了考評制度的創新突破。

三、問：《管理規定》和《考評辦法》意義重大，請簡要介紹一下其主要內容和特點？

答：《管理規定》分為9章共66條。第一章總則，主要明確了制定文件的目的、適用範圍以及中央企業領導人員管理必須堅持的原則；第二章資格條件，規定了中央企業領導人員任職的基本條件和資格；第三章職數和任期，主要對中央企業董事會、經理班子、黨委(黨組)班子的職數以及中央企業領導人員的任期等作出了規定；第四章到第八章，主要對中央企業領導人員的選拔任用、考核評價、激勵監督、職業發展、退出的內容、方式和程序等作出規定；第九章附則，明確了參照執行的範圍，以及《管理規定》的解釋權和實施時間等。

《考評辦法》分為5章共35條。第一章總則，主要明確了制定辦法的目的、原則、主要方法，並對考評對象進行了界定；第二章綜合考核評價內容，對考評內容、指標和要點作了具體説明；第三章綜合考核評價方式，確定了考核評價的組織實施方式和具體程序；第四章綜合考核評價結果及運用，提出了考評結果的確定方法、標準和獎懲措施；第五章附則，主要明確了參照執行的範圍，以及《辦法》的解釋權和實施時間等。

這兩個文件主要有三個特點：一是體現了科學發展觀的要求。《管理規定》將科學發展觀的新要求融入到中央企業領導人員的資格條件、考核評價、問責之中。《考評辦法》將保護生態環境、節約能源資源、優化產業結構等科學發展內容作為考核要點及標準，增加了政治責任和社會責任方面的考核指標或要點，引導企業實現全面協調可持續發展。二是體現了改革創新精神。《管理規定》積極吸收中央企業領導人員管理改革的新成果，提出了公開招聘、任期制、任期考核、多維度測評等多項新舉措。《考評辦法》借鑑國際通用的企業考評方法，吸收360度考核的理念，形成了多維度的立體評價，探索建立了綜合考核評價的量化評分體系，實現了定性分析與定量測評有機結合。三是體現了中央企業特點。《管理規定》對中央企業領導人員的管理原則、資格條件、職數、任期、選拔任用、考核評價、激勵約束、職業發展、退出等方面都賦予了有別於黨政幹部管理的鮮明企業特點。《考評辦法》突出業績導向，在考評內容中賦予業績50%的權重，將國資委經營業績考核和財務績效評價結果直接運用到領導班子和領導人員考評中。