書評：安海斯-布希的敵意收購 - 彭博社

作者：朱莉·麥金託什****威利，408頁，27.95美元

布希家族，曾是美國最大的釀酒廠的擁有者，曾在男孩出生後的幾個小時內給他們喂五滴百威啤酒。這一儀式表明這個家庭非常重視他們的啤酒，但也暗示了一種獨特的育兒觀念。雖然朱莉·麥金託什的書表面上是關於啤酒行業的，但它同樣花費了大量時間揭示一個父子幾代人之間鬥爭的家庭扭曲動態。

奧古斯特·布希三世——簡單稱為“三世”——在1975年通過董事會政變從父親古斯蒂手中奪取了安海斯-布希的控制權，並在接下來的27年裏專橫地統治着公司。三世不信任任何人，尤其是自己的兒子奧古斯特·四世——也稱為“四世”。在2006年擔任最高職位之前，四世經歷了長達二十年的學徒期，根據麥金託什的説法，這段時間大部分是被父親貶低。“他們溝通不多，”她引用一位高管的話説，“除非你把溝通稱為……被罵。”

工業釀酒依賴於規模經濟，到2000年，業務被少數國際集團主導。在三世統治的最後階段，安海斯-布希的獨立性面臨嚴重威脅。儘管公司本可以在90年代搶先一步，成為全球釀酒商，但三世放棄了完全收購墨西哥擁有的Grupo Modelo的機會，更願意專注於美國市場。這個決定使得四世和安海斯-布希董事會在2008年比利時巨頭InBev（BUD）發起成功的收購要約時，面臨有限的選擇。

麥金託什認為，像百威這樣的美國公司被外資收購是一場悲劇，但她的證據卻表明情況並非如此。布希家族幾乎沒有認真管理股東的資金，特別是因為他們僅擁有公司4%的股份。他們讓自己和高管們享受公司支付的奢華晚餐，每頓高達1000美元，還有一隊20名飛行員的達索獵鷹公務機。作為一名熱衷於飛行的飛行員，第三代常常乘坐直升機上班，降落在聖路易斯的布希大廈屋頂，然後走下樓到他的辦公室——這一切都是為了克服他對電梯的恐懼。在第三代的領導下，安海斯-布希控制了美國啤酒市場的一半以上，但也因他對更廣闊世界缺乏興趣而受到影響。“他沒有廣泛旅行或閲讀，”一位前同事説。“他的觀點非常狹隘。一切都是聖路易斯、狩獵、釣魚和釀酒廠。”

第三代對美國邊界外蓬勃發展的啤酒市場缺乏興趣，如果他有一個更出色的繼承人來改變公司，情況可能不會那麼糟糕。然而，第四代並不是任何人心目中的首席執行官人選。作為亞利桑那大學的學生，他在清晨翻車，導致副駕駛座上的一名22歲女性遇難。麥金託什寫道，幾小時後，第四代在他的聯排別墅中被發現受傷。作者解釋説，他沒有被控過失殺人罪，因為檢察官無法證明他在駕駛汽車或當時處於酒精影響之下。第四代過着類似啤酒廣告的私人生活，充滿了快艇、熱水浴缸和穿着比基尼的女性。

在派對之間，他進入了家族公司的市場營銷部門。在與Bud Dry的初次失敗之後——並且在他父親的抵制下，他的父親無法理解沒有經典的“倒酒”鏡頭，廣告怎麼能奏效——他支持了那個不可思議成功的廣告活動，其中三隻青蛙發出“Bud-weis-er”的音節。第四次又憑藉“Wassup?!”的廣告活動獲得了成功。

然而，當他最終獲得最高職位時，美國的啤酒銷售正在放緩，新競爭者來自口感更佳的精釀啤酒和像InBev和SABMiller這樣的全球公司。如果安海斯-布希以其獨特的美國態度和奢華的高管生活方式象徵着傳統釀酒，那麼InBev就是行業的新面孔。這家比利時公司由節儉的巴西人經營，他們乘坐經濟艙，住在普通酒店。在與Grupo Modelo的反覆努力達成協議後，第三代背叛了他的兒子，並與董事會一起同意了收購。

麥金託什對一個美國機構的失去非常重視，但即使她似乎也並不完全相信。讀完這本書後留下的不是對全球化自然進程的憤怒，而是對一個偉大公司如何被家庭爭吵削弱的悲傷。