島內大企業陷接班困局

對歐美企業來説，掌門人步入60歲之後，就是開始物色遴選接班人的時候了。以歐美企業為管理樣板的台灣科技企業界也準備如法炮製，最新一期台灣《理財週刊》報道了以鴻海集團董事長郭台銘為代表的多位科技大佬尋找接班人的過程。與此同時，島內多個家族企業也因為“傳子”接班難及內部爭鬥激烈而備受輿論關注。

郭台銘的接班問題很曲折

與傳統產業不同，科技行業太專業，競爭也激烈，在家族內部沒有很好人選的情況下，台灣科技產業掌門人一般選擇將自己的家業託付給職業經理人。這中間，宏碁前董事長施振榮就做了一個很好的典範，他早在2000年就決定傳賢不傳子，結果職業經理人王振堂、蘭奇雀屏中選，成為宏碁新一代領導班底，使得宏碁今年有望挑戰惠普的龍頭寶座。而施振榮的做法，也讓其他電子業巨頭稱羨。

相比之下，已60歲的郭台銘的接班問題，要曲折得多。他最早屬意的還是家人，曾放話説準備在2008年退休，且把個人財產分成三份，分別用於“科技研發”、“教育藝文”和“醫療生技”三大領域，其中教育藝文由長女郭曉玲負責，醫療生技則由胞弟郭台成負責。如果就工作能力來説，郭台銘大弟郭台強比郭台成更優秀，不過郭台強因為不希望活在大哥的陰影下，選擇獨當一面自行創業。郭台成比郭台銘小11歲，曾擔任國際專業製造大廠資深工程師。在郭台銘有計劃的培養之下，他成了鴻海第一批派駐大陸深圳廠的台籍幹部，後來升任鴻海個人電腦暨企業產品事業羣總經理，負責惠普、戴爾、英特爾、宏碁和蘋果等大廠的相關業務，該事業羣的營收規模曾經佔到鴻海集團的一半。郭台銘為栽培弟弟不假辭色，常常讓他站着聽訓。郭台成也一直希望成為郭台銘第二，從衣着、表情、講話口氣甚至罵人語氣，都與哥哥如出一轍。無奈天不遂人願，2007年7月郭台成因患血癌病逝，打亂了郭台銘“鴻海帝國”的接班佈局。面對突變，郭台銘最終決定選擇職業經理人接班。在當年的尾牙宴上，他表示鴻海人才濟濟，希望他退休之後，35歲到45歲的人可以提早歷練，準備接班。他還送給中層幹部“爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄”的對聯，給高層主管的則是“出將入相”四個字。

但金融風暴一來，郭台銘只好重披戰袍，交棒計劃再次延宕。不過他強調，未來10年他要做4件大事，第一件就是要把他國際併購、企業經營的經驗傳承下去，“從這裏可以看出，交棒問題依然是郭台銘心中最重要的大事”。據《理財週刊》披露，目前接班呼聲最高的是鴻海信息系統整合與服務產品事業羣總經理簡宜彬。