富士康“跳樓門”頻發背後是冷漠的企業文化

自“馬向前事件”後，今年3月以來富士康廠區接連發生六起跳樓、墜樓事件，這一全球500強之一的企業深陷“跳樓門”。富士康這艘龐大的工業“母艦”，究竟出了什麼“故障”？處於輿論漩渦中心的富士康首度打破沉默，9日下午，富士康集團媒體辦主任劉坤、富士康集團衞生部部長芮新明以及富士康工會副主席陳宏方，一起接受記者專訪。（據2010年4月11日）

首先我們必須承認，自殺是個社會性的問題，員工日常生活經受的干擾並不單一，導致員工尋求自殺的因素有很多。但也有一點不容迴避，尋死作為一種精神解脱，必然要經歷一番激烈而痛苦的艱難選擇過程，而在內心深處暴發的生與死的激烈鬥爭，常常會表現出許多異常的徵兆，為營救工作提供了機遇和空間。企業經營管理者和工友們的責任在於，當員工陷入生死困境而不能自拔的時候，能夠及時發現蛛絲馬跡，作出科學判斷，迅速伸出援手，將他們從死亡線拉回來，拯救脆弱的生命，化險為夷。

富士康集團工會副主席陳宏方認為，富士康在深圳共有31萬是普工，其中大多數是80後、90後的。這部分羣體自我維權意識很強，沉迷於網絡的虛擬空間，很少與身邊的同事溝通。加之在分配員工宿舍時人員居住比較混亂，一個宿舍內的人員往往是好幾個部門的人，他們之間往往缺乏共同語言，缺少一個聯繫的紐帶。員工所面臨的孤獨與無奈，完全可以想象。

據介紹，最近頻發的跳樓傷亡事件中，事發員工年齡絕大部分在18到23歲之間，只有一名是28歲。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內，有一些進廠還不到一個月。新員工剛進廠沒多久就出事，暴露了富士康的之“冷”，管理制度是冷冰冰的，工作緊張得令人窒息，業餘文化生活簡單枯燥，員工缺乏必要的人文關懷和心理援助，再加上難事而又寡助無援，難免會一時想不開而尋短見，富士康在管理和企業文化方面確實有需要“檢討”的地方。