北京青年報：應該為富士康“跳樓門”感到羞愧

今年以來，深圳富士康多次發生員工跳樓、墜樓事件。據不完全統計，在不到半年的時間裏，至少有6名富士康工人因跳樓致死或傷殘。這家著名的企業因此陷入爭 議之中。近日，富士康集團管理人員接受媒體的採訪，婉轉地承認，對新生代員工的“人文主義關懷不夠”，在管理和企業文化方面有需要“檢討”的地方。

無論是什麼樣的企業，如此頻繁地出現員工跳樓的現象，當然是管理方面存在問題。這樣的“檢討”一點都不新鮮。去年7月，富士康員工孫丹勇從12層樓跳下身亡之後，富士康集團商務長就承認內部管理不足，在排解職工的心理困擾方面做得“不夠細膩和有條理”。現在看來，富士康這方面的問題暴露得更為嚴重，已經不能用“不夠細膩”來形容了。對自己的員工以死尋求解脱的獨特企業現象，富士康早就不該王顧左右而言他，而應當鄭重地向整個社會表示道歉。

對富士康的管理方式和企業文化存在多種非議。孫丹勇跳樓之後，曾有人注意到其他員工的冷漠反應，並將那種沒有同情和憫惜的心理稱之為“狼性化管理”所導致的自私和偏激。也曾有媒體通過深入的採訪，直截了當地批評富士康是“血汗工廠”，結果遭到了富士康的天價索賠。雖然該案件以當事雙方“互致歉意”和富士康的撤訴而告終，但富士康對“血汗工廠”名頭的強烈不滿仍然給人留下了很深的印象。在漫長的非議和爭議過後，人們多少對富士康這家企業的詭異內部景觀感到厭倦。以至於，當員工自殺的風潮如此密集地襲來時，只不過在社會層面激起了輕微的漣漪。不得不説，這是非常奇特的人文景象。

對富士康感到厭倦的，可能還不只是普通民眾。很容易就注意到，富士康發生多起員工跳樓事件之後，地方政府勞動部門幾乎沒有做出任何反應。沒有表示惋惜，沒有開展聆詢和調查，沒有對企業做出任何處罰。勞動部門的這種沒反應，在外界看來，就意味着地方政府已經默認那是企業的家事，無須政府插手。這種置身事外的態度凸現了“小政府”的無為而治策略，簡直有點匪夷所思的味道。

早在三年前，深圳市總工會就以創新的思路向富士康派駐了分支機構，從那時起，富士康的工人就有了自己的工會組織。當時，中華全國總工會有關人士曾表示，深圳市的做法“令人欣喜”。毫無疑問，以外部派駐的方式在富士康內部成立工會，能夠在企業職工維權和勞資談判方面起到重要作用。但幾年的實踐下來，富士康工會承認自己的救助系統“推進的力度不夠”。據介紹，富士康裏的許多年輕工人沉溺於網絡虛擬世界，自我維權的意識更強，很少與同事溝通。自然，他們也就很少向工會尋求幫助。不用説，工會組織在富士康遭遇了外界所不瞭解的工作困難，他們在預防員工自殺方面很難起到有效的作用。如果工會的表現只能如此軟弱，則人們冀望工會改良富士康文化的路徑可能就會落空。