評論：對富士康事件，別情緒化更別簡單化

富士康至今已“十連跳”,而本報也獨家披露了富士康廊坊公司曾發生跳樓和猝死的極端事件。目前出現了兩種比較極端的觀點:一種是富士康的自我辯解,認為這是十餘個孤立事件,企業已盡力；另一種則説富士康是“血汗工廠”,應獨負全責。而筆者認為,富士康事件讓我們更深刻地認識到了,儘快轉變經濟發展方式的必要性和緊迫性,別情緒化,但更不能簡單化。

這絕不是簡單的孤立事件。富士康方面儘管列舉出每個當事人都有戀愛、境遇等種種不同,來證明這是各有不同原因的孤立事件。但這是站不住腳的,如果按這種思路,顯然還可以列舉出每個當事人跳的地點、跳的樓層等等不同,但都改變不了悲劇如此密集地發生在同一家企業的事實。而且本報獨家披露出在廊坊公司也發生類似事件,這都足以證明富士康肯定出了問題。

是因為這一代孩子脆弱嗎?悲劇的當事人基本是90後大小的孩子,這一代孩子雖然可能還是出生在較為貧困的家庭,但在家裏也都是掌上明珠。資訊的發達和時代的進步,讓他們對未來充滿了憧憬。如果陡然把他們投入到“摩登時代”般的生產線上,十幾個小時的艱苦勞作(當然廠方説是自願加班),再加上挨打受罵、無人傾訴,心理是很容易崩潰的。他們比起作為父輩的第一代農民工進廠求生來説,的確是“脆弱”了些。但中國社會的進步,已經抬高了我們的生存底線、心理底線,但富士康卻一直堅守着最低的成本底線,這與其歸罪於生命的脆弱,不如説是企業生產模式的脆弱。

富士康是血汗工廠嗎?客觀地説,富士康管理是規範的,待遇是相對好的。潛入富士康卧底的記者表達了上面的意思後,又説出了另一種感受:富士康對待人的態度和對待機器的態度是一樣的,就是讓你不停地轉起來。這説明富士康追求利潤的方式,已不符合以人為本的時代要求。