唐駿回應學歷造假質疑 稱沒有錯不必認錯(圖)

新華都總裁兼CEO唐駿演講

2010年10月30日，由華夏時報、中國CEO俱樂部主辦的第四屆中國CEO高峯論壇在北京舉行。新華都總裁兼CEO唐駿表示，他用電視的方式全程參與中共十七屆五中全會，認識到在中國需要運用東方智慧來管理企業;中國特色的管理哲學是東方智慧的集中體現，需要適應。

以下為唐駿演講的全文：

眾人面前講話緊張是低調的男人

在我剛剛復出，就收到了華夏時報的邀請，在這裏我想説兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

第二我想説的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。

今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來説並不陌生，但是今天，我站在這個講台上，終有那麼一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書，書上説一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調的男人。

今天我們在座的每一位，很多都是CEO，或者説是我們未來的CEO，在我心目當中，我也有自己心目當中的CEO，一個是我為他工作了十年的我覺得在全球的企業界當中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個就是我覺得我們現在每個人都會感受到的風靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯，這兩個人風格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對未來判斷的獨特的見解，看看喬布斯那種超脱的創新，那種我行我素的心態，你不得不佩服他們。

在過去的十多年當中，我仔細觀察了這兩個人的共性和個性，這兩個人在美國也好，在全球也好，他們倆既是競爭對手，又是兩個風格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那麼多年，居然我沒有看到一點點他們的相同之處，只看到了一點，這一點是什麼呢?也就是在我過去的十多年當中，我聽了，看了蓋茨的87場演講和錄像，以及喬布斯的12場的演講，他們倆只有一個個性，只要他能站到這個台上，他們的第一句話都是什麼?我今天非常非常興奮。這就是美國人的風格，美國人講究的是什麼?做一個好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來震撼力的，必須是具有領導力的，特別是站點再生講台上，他更希望是什麼?更希望是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼，帶來的是自信，帶來的未來，在中國人看來，這樣的開場感覺有點高調，中國人最喜歡什麼?中國人我覺得更喜歡低調，什麼叫低調?低調就是當你站在台上，你根本不緊張，但你卻説你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調。

過去的2010年夏天，很熱，特別對我來説，熱的有點煩，什麼叫煩?就是火字邊的那個煩，而且是有火你還不能發，這叫什麼，這叫很煩。所以在過去的一個夏天，我做了一件在我看來是一個非常非常難得的舉動，我給自己放了三個星期的假，特別是在美國在西方生活過的人來説，簡直是不可思議，因為對我來説，這是我在過去十六年的職業生涯當中，第一次給自己放了三個星期的長假。這個長假我選擇了北歐的一個城市，度過了我三個星期，很多人不理解，為什麼唐駿過去十六年當中居然沒有給自己放過假，是的，我從來沒給自己放過假，為什麼?因為我們在職場當中，我和別人相比，我覺得沒有這種智慧，沒有這種天才，如果説在我過去十幾年的職業生涯當中有過那麼一點點成就，無論是説十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點點成就的話靠的是什麼?靠的是運氣，我覺得很多的一切對我來説好像做夢一樣，感覺到所有的一切降臨到我的頭上的時候，我覺得好象不應該屬於我，但是偏偏它屬於了我，所以我只能歸結成為我很幸運。

如果再往下説，除了幸運之外，你還有什麼特別的嗎?我想了很久，我想不出來，但是唯一我覺得我可以拿出來説事的是什麼?我比別人稍微勤奮那麼一點點，什麼叫勤奮?勤奮就是延長我的工作時間，這叫勤奮，我記得當年我在離開微軟公司的時候，我真的無比的傷感，離開了一個我熱愛十年的世界上最偉大的企業的時候，我給蓋茨先生寫了一封很長很長的信，據説這封信還很煽情，煽情到什麼程度?我把這封郵件轉發給了當時微軟的一千多位中國的員工，據説很多的女員工讀了這封信以後都流淚了。所以女人真的很善良很善良。

在微軟的十年，我覺得我很勤奮，勤奮到什麼程度?勤奮到連我自己都感動，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他説，蓋茨先生，我雖然不能説我是微軟八萬五千名員工當中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬五千名員工當中，沒有一位員工可以站起來説他比我唐駿更加勤奮，其實講的道理都是一樣的。

勤奮是什麼?作為一個好的員工也好，還是説作為一個優秀的CEO也好，我覺得在我們的職業的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個人沒有了勤奮，我相信他離我們的成功會非常非常的遙遠。一個人成功了，他如果還是勤奮的話，我相信他會從成功走向成功，回到我剛才的話題，10年的夏天，我做了一個非常偉大的舉動，選擇了北歐的一個城市，度過了我從未有過的三個星期。這三個星期，給了我很多很多的啓示，也讓我有了很多的感慨。

我感慨的是，今天的西方對我們中國真的是非常非常關注，關注中國，乃至於關注到我唐駿，我也感受到人民幣的無比的威力所在，我更感受到了作為一箇中國人，其實挺好，雖然我們都是中國人，但是有些時候我們會抱怨説，中國很多地方不規範，不合理，有些髒，有些亂，甚至還有一點點煩，但是我們想一下，如果中國沒有了這些，你還會習慣嗎，至少我不會習慣。所以我有了很多很多的啓示。這樣的啓示我相信對我未來的人生，未來的職業生涯，也會帶來很多很多的業績。

我們在想，怎樣做好一個CEO，怎麼做一個成功的CEO，特別是當今中國成功的CEO，在我看來，如果要做一個好的CEO首先你必須是做好一個好人，這種好人是什麼?就是一種正直、陽光的人，什麼叫陽光，在我看來陽光就是你永遠是看社會正面的那一面，永遠看到的是未來，這就是陽光，如果你擁有了這樣的陽光，我相信你的人生，你的未來，你的職場，陪伴着你的一定是燦爛的陽光，就像我們經常説一個人你想要得到別人的喜愛，你首先要去喜愛周圍的人，當你喜歡上你周圍的人以後，你就會發現，周圍的人也在喜歡你。

他還是不理解，拿了兩瓶來，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒倒滿，這時候法國人看不下去了，他説跟我出來一下，我馬上拿出我的信用卡説，你放心，我們會付錢的，他説這不是錢的問題。我們接受不了，我説你怎麼可能接受不了呢，我付錢喝你的酒你有什麼接受不了的，他説你們中國人喝酒的方式我們法國人接受不了，不適合我們餐廳的品位和風格，所以我説品位真的是很重要很重要。

所以他説我下面提個要求，這個要求就是，請你們儘快離開這個餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優秀的餐廳，這麼昂貴的餐廳，我也不喜歡離開啊，沒面子啊，那麼人看着我們中國人被人轟出去，或者是什麼呢，你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時候我很尷尬，我回到了中國企業家的代表席，我説我跟你們商量一件事，我説這個地方的紅酒最多隻能喝兩瓶，喝完換一個地方，這是法國人喝酒的方式。他説不可能吧，我們以前也在法國其他餐廳喝過，我説這是法國的NO.1餐廳，人家講究格調，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳，當然你也知道，我們中國人講究是的結果，我們出了這個餐廳又走到了另外一個酒吧，因為還沒有達到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。

做一個未來的全球的CEO，我希望我們都應該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來到中國，他們也會感到文化的壁壘所在，當年我在微軟的時候，我的一個微軟的高管叫勞瑞，學了很多的中文，會講一點，所以我經常帶她去見一些中國的客户，中國的客户一聽到我説這個美國人會講中文，每個人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會講英文會覺得很難堪一樣，這個我覺得很奇怪，英文現在是國際性語言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個領導站起來説，對不起我要出去方便一下，勞瑞沒有聽懂，什麼叫方便一下，馬上另外一個領導跟他解釋説，在中國上廁所叫方便，這個時候勞瑞説，原來上廁所叫方便，所以她中間離開，也跟大家説我出去方便一下，學的很快。

最後臨走的時候，中國領導非常友好，跟勞瑞説，你在中國還會待一段時間嗎，勞瑞説未來一週我都在中國，這時候領導説，那麼下次在你方便的時候，我去見你。這個時候勞瑞看着這個領導，感覺不知道説什麼好，非常尷尬，這時候領導看出來她的尷尬，馬上反問一句，你平時不方便嗎?勞瑞説我每天都方便的。領導説，那就好，下一次等你方便的時候我趕過去看你。這個時候勞瑞用英文跟我説，她居然要在我上廁所的時候趕過來看我，你們中國男人太猛了。

就像一個好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什麼，你要發自內心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內心深處來感謝你。

作為一個好的CEO，同樣，你要去學會包容一切，包容別人所犯的錯誤，我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業當中做高管的人，你的部下哪個不會犯錯誤，你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個CEO還做得長嗎?你做不長了。如果你的員工每一個人，他的價值觀也好，或者説他對市場的敏鋭也好，或者對技術的深度也好，都超過了你的時候，你還可能是領導嗎?所以我們要去包容。

同樣的包容是什麼，當週圍有些對你不理解的時候，你應該告訴你自己説，這可能是信息不對稱所造成的。當有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時候，什麼是包容?這個包容就是説沒關係，時間會證明一切的，這就是我們説的包容。

我相信做一個成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因為你是領袖，你是領軍人物，你需要什麼?你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬不要忽略這個榜樣的力量。當你成為了榜樣以後，你才有可能去領導這樣的企業。

同樣，今天我們的中國，已經是一個全球化的局面，這個全球化是什麼，也就是説無論是我們的產品也好，還是我們企業的未來也好，其實我們和世界已經聯繫在一起，今後可能你真的不會去太在乎説，這個是中國的品牌，還是世界的品牌，這個是中國式的管理，還是説是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什麼?就是用世界的眼光來看企業，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業的CEO應該有的標準。

幾年前我曾經帶過一羣企業家去了法國的巴黎，巴黎大家都知道，是一個非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因為中國人富裕了，中國人期望享受更多的美食，所以我們團隊的七八個人，他們要求我安排一個巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐，當我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時候，因為對中國人來，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳，一進去我就跟他們説，能否給我們安排一個包廂，這個包廂的概念我相信只有中國才會有，為什麼需要包廂我現在也查不出來，但是在西方，是沒有包廂這個概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家裏是最大的包廂。後來在我的一再要求之下，她給我安排了一個相對比較隱私的角落，這個時候我們開始點菜，點菜之前服務員説你們需要什麼紅酒，我馬上跟他説，我説我們難得來到法國，所以我們想法國最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個也不熟悉，因為在我們的耳朵裏我們只聽過拉菲，覺得那是全世界最好的紅酒，他説我們這裏沒有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我説能不能給我們來最貴的一種，因為中國人的價值觀很簡單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們説，我説你先給我們來五瓶吧，法國人沒聽懂，七個人喝五瓶酒是什麼概念?我説你不用擔心，我們有錢和信用卡，他還是不懂，因為我説先來五瓶，因為我知道我的同伴的酒量是什麼樣的，中國人跟外國人的思維方式是不一樣的，中國人希望的是什麼?中國人希望的是結果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺嗎?西方人是什麼?西方人喝酒是品嚐這個過程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嚐，而中國人是把它當飲料來喝。這就是東西方文化的差異。