網絡熱詞“給力”登上《人民日報》頭版頭條

[改革攻堅迸發動力，“盆景”變成“百花園”](https:///>點擊查看更多新聞圖片“文化大省”怎樣加快建成“文化強省”？江蘇用實實在在的業績寫出了漂亮的答卷：全省文化產業增速連續5年達30%以上；覆蓋城鄉的公共文化設施體系基本形成；各地文化產業立項投資規模超過3400億元；到今年底，中央和省委、省政府確定的文化體制改革時間表、路線圖、任務書將全面完成。實現轉變經濟發展方式新突破，必須加快文化改革發展。2009年，江蘇省人均GDP達到6475美元，全社會文化消費潛能加速釋放。針對經濟結構的深層次矛盾，江蘇省委、省政府提出“文化強省”戰略：建設文化事業強、文化產業強、文化人才隊伍強、文化綜合實力位居全國前列的文化強省。省委書記梁保華髮出“動員令”：要把提高文化軟實力變成推動科學發展的硬任務。一年前，全國文化體制改革“南京會議”推廣“江蘇經驗”後，江蘇唱響文化改革發展“大風歌”，文化建設風起雲湧，文化產業異軍突起，全省文化產業單位數、從業人員數、營業收入、總資產等指標均居全國前列，文化產業增加值首次突破千億元大關，文化改革發展實現“驚人一躍”。<em data-scene=)

“文化體制改革是一場攻堅戰，坐不住、等不起、慢不得，江蘇推動改革由省級向市縣展開，確保改革不翻牌、不走回頭路。”省委常委、宣傳部部長楊新力堅定的語氣中流露出欣慰：江蘇鳳凰出版傳媒集團成為全國第一家資產、銷售雙超百億的出版集團，江蘇廣電網絡公司在全國率先實現省市縣三級廣電網絡互聯互通、全程全網，江蘇省演藝集團成為全國第一家經營收入超億元的演藝企業，江蘇手機報用户位居全國省級黨報集團首位，江蘇衞視成為第一家覆蓋全國所有地級以上城市的省級衞視。

作為全國文化體制改革的領跑者，江蘇文藝院團轉企改制不再被視為“難啃的骨頭”。財政支持力度不變，老人老辦法，新人新機制，一系列以人為本、實事求是的措施，使各地院團改革實現“軟着陸”。今年年底，江蘇省將完成市縣一般性文藝院團轉企改制，市縣文化、廣電、新聞出版“三局合一”和文化綜合執法機構組建，文化體制改革繼續走在全國前列。

調結構促轉型勢在必行。江蘇省內一批重點文化集團，改革起步早，在相關政策的鼓勵下持續發展，已逐步成長為文化市場的主導力量和文化產業的戰略投資者：江蘇省演藝集團投資建設的新型演藝文化連鎖體系蘇演院線，是該集團“演藝產業化、產業立體化”戰略的最新成果，3年將實現100家的連鎖規模，被列入2010年度“國家十大文化創新工程”；新華日報報業集團跨媒體合作，集中省廣電集團、省出版集團和省廣電網絡公司等優勢資源，聯合打造新媒體平台“中江網”；銷售收入超百億的鳳凰出版集團與國際知名出版集團共同組建股份制企業；由10個城市電視台、江蘇省廣播電視總枱與戰略投資者一起組建的江蘇省廣電信息網絡股份有限公司，註冊資本達68億元。

文化企業實現跨地區、跨行業、跨所有制資源整合，是江蘇體制改革的“得意之筆”。文化領域混合所有制改造步伐加快，社會資本大規模進入，文化產業多元投入格局正在形成，行業“航母”揚帆起航。統計數字顯示，全省3萬多家文化產業法人單位，70%來自民營企業，創造的文化產業增加值已佔全省半壁江山。

在江蘇，越來越多文化改革的“盆景”和“試驗田”正變成大面積的“百花園”和“豐收田”。