為什麼規模在職業體育勝利中重要 - 彭博社

路透社在我之前的帖子中，我探討了為什麼 格林貝贏得如此多的職業體育冠軍 儘管它的規模（不到紐約的百分之二，且僅略多於芝加哥的百分之三）。今天，在我的同事帕特里克·阿德勒的幫助下，我轉向城市規模與職業體育成功之間的更廣泛聯繫。

規模帶來了許多優勢。更大的城市擁有更大的市場，這轉化為更有利可圖的地方代言和更好的商業機會。由於粉絲基礎更大，開銷分攤到更多消費者身上。這些地方的球隊能夠支付超級明星教練更多的薪水，並能提供更多的機會和設施，以誘使他們離開較小的市場（這一最後的考慮無疑幫助邁阿密簽下了勒布朗·詹姆斯，正如我 當時所寫 的那樣）。

彭博社城市實驗室範德比爾特租賃掙扎中的紐約市神學院以擴展校園紐約市市長埃裏克·亞當斯在聯邦腐敗調查後被起訴新澤西交通局、阿姆特拉克列車在紐約市附近出軌後延誤紐約市養老金投資於前審計長公司管理的基金紐約洋基隊以高薪著稱，超越競爭對手，搶購最受歡迎的球員。大市場球隊引進頂級人才的能力是聯盟專員大衞·斯特恩阻止湖人隊從新奧爾良獲得超級明星後衞克里斯·保羅的關鍵原因。

城市規模與冠軍數量密切相關，這一點是顯而易見的。這在上面的圖表中可以更清楚地看到。由於其規模，紐約是一個極端的異常值。此外，蒙特利爾、波士頓、芝加哥、匹茲堡和綠灣贏得的冠軍數量超過了其人口份額所預測的數量。

大城市的勝率的一個關鍵原因是簡單的算術：他們能夠組建更多的球隊。綠灣在其歷史上只有一個特許經營權，即包裝工隊。紐約有十個（每個運動項目兩個特許經營權，加上道奇隊和在遷往加利福尼亞之前的棒球巨人隊）。

來自大城市的球隊也打了更多的賽季。紐約球隊打了超過500個職業賽季，芝加哥球隊記錄了482個，費城、底特律和舊金山的球隊每個都有超過300個賽季。相比之下，綠灣只有91個，埃德蒙頓僅有32個。

上面的圖表繪製了城市規模與來自特定城市的球隊贏得的冠軍賽季百分比之間的關係。這兩者密切相關。正如圖表所示，三個最大的城市——紐約、洛杉磯和芝加哥——顯然推動了這一關係。

但同樣引人注目的是，三支小市場球隊的表現超出預期，贏得的冠軍數量遠遠超過其小規模所暗示的。

在職業體育中，規模在市場、觀眾、薪水和代言方面帶來了重大優勢。但就像經濟生活中的大多數其他方面一樣，這並不是全部。正如納什維爾儘管規模相對較小，卻已成為流行音樂的主導中心，綠灣、埃德蒙頓和蒙特利爾在冰球方面，以及聖安東尼奧在其他運動方面，都能夠發展出相當的運動才能。

許多人對小市場球隊在一個規模如此影響成功的世界中能夠競爭的程度進行了猜測。超越競爭對手是一種方法。通過採用比利·比恩的統計學方法“錢球”方法，奧克蘭運動家利用被忽視的人才，消除了大市場的洋基隊和紅襪隊的一些自然優勢。當然，隨着這些技術證明了其有效性，較大的球隊也開始使用它們，運動家的優勢逐漸減小。

一些小市場球隊受益於其知名品牌。綠灣在超級碗時代之前贏得了大部分冠軍，那時球隊和資金較少，因此市場規模在獲得頂級人才方面的影響較小。還有一些真正卓越人才的地理特性。綠灣長期以來的教練文斯·隆巴迪是如此標誌性，以至於他們將超級碗獎盃以他的名字命名。韋恩·格雷茨基是一位千載難逢的冰球運動員，他的影響力遍及埃德蒙頓贏得的每一個斯坦利杯。有時，個人才華的回報可以超過地區規模的回報。

這些知名特許經營帶來的優勢可以超越單純的規模，吸引超級明星人才。“在職業籃球中，歷史勝過一切，”比爾·西蒙斯解釋道關於克里斯·保羅幾乎被交易到洛杉磯的事情。

這不僅僅是關於在洛杉磯打球……這關乎追隨魔術師、賈巴爾、威爾特、西部、貝勒和沙奎爾的腳步。這關乎表演時間、尼克爾森、黃色球衣、湖人女孩，甚至那首糟糕的蘭迪·紐曼歌曲……當這些傻瓜抱怨“市場大/市場小”的差距時，簡直就像他們在買下球隊之前從未關注過這個聯盟。

包裝工的遺產提供了與湖人同樣寶貴的東西。這個現象有一個相當大的滯後期——經濟學家稱之為路徑依賴——一旦建立，這種知名特許經營效應可以持續相當長的時間。

儘管如此，在大多數運動中，更大市場、更高收入和更大代言的誘惑已證明越來越不可抗拒；對於小市場球隊來説，留住或吸引頂尖人才變得越來越困難。這使得包裝工本賽季的表現顯得尤為卓越。

綠灣不僅僅是一個例外。它是證明規則的例外的定義。

照片來源：艾倫·弗雷德裏克森/路透社